Npro theme 1
3752 mots
16 pages
Cas N proThème 1:
L’alignement stratégique
Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale :
Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ?
Sommaire
I) Introduction
Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso.
Contexte et sujet :
« Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Votre mission avec plusieurs autres nouveaux jeunes collègues diplômés de la même École est de concevoir , de développer de nouvelles solutions logistiques et de mettre en place de nouvelles règles de gestion logistique en rapport avec la nouvelle stratégie de croissance de l’entreprise pour les 5 ans à venir et les nouvelles augmentations de capacités de production prévues à partir de 2009. »
En 2006 Nespresso est leader sur le marché du café en dosette, il est l’initiateur de ce nouveau mode de consommation du café.
Il nous est demandé de comprendre à quoi est dû ce succès, cette réussite, de mettre en place les moyens nécessaires pour permettre à l’entreprise de maintenir sa position.
Nous commencerons donc par une brève présentation de Nespresso et de son environnement, puis nous analyserons l’existant pour enfin faire une proposition pour la stratégie à venir.
II) Présentation Nespresso
1) Marché du Café :
Depuis 2001, le secteur du café était en pleine perte de vitesse, cette dernière s’explique par des modes de vies divergents, des manques de temps ainsi qu’une certaine évolution des différentes boissons chaudes proposées parfois plus faciles d’accès et plus rapide à la consommation.
En 2006, une augmentation de 3.26% de la consommation de café est constatée grâce à l’apparition de nouvelles technologies permettant d’obtenir un café de qualité rapidement et de manière individuelle.
En cette année, Nespresso détient un quart du marché mondial concernant la vente de