Nuxe
1) reperer les grandes étapes de développement de l’entreprise nuxe : * En 1989, rachat d’un petit laboratoire crée en 1957 * De 1989 à 1994 restructurations de la gamme et élaboration de nouveaux produits. * À partir de 1995, développement de la marque avec l’opportunité du sucée grandissant de la parapharmacie, l’implantation dans le réseau des pharmacies, la mise en œuvre de campagnes de communication, parallèlement pour faire face à l’augmentation de la demande, la fabrication et la logistique sont confiées à de sous traitants. * Association avec un partenaire avec le même objectif d’accroitre les ventes * Diversification avec l’ouverture des spas Nuxe dans différents pays européens.

2) Quelles sont les compétences développés dans cette entreprise
3) Pour chacune d’entre elles, précisez si elles sont compétences managériales générales, spécifiques aux fonctions et métiers de l’entreprises, transversales ou individuelles. Compétences | Caractéristiques | Chez nuxe | Managériales générales | Capacité à gérer correctement l’entreprise | Alicia Jabès fait preuve de compétences managériales générales restructuration de la gamme de produits, prouts innovants proches de la nature, saisie d’opportunités comme l’émergence de la parapharmacie, l’anticipation des l’accroissement de ventes avec le recours à la sous traitances | Compétences spécifiques aux fonctions et métiers | Il s’agit des compétences spécifiques nécessaires à la production | La conception et la fabrication des produits nuxe fait appel à de compétences scientifiques dans les domaines de l’aromathérapie et la phytothérapie | Compétences transversales | Compétences qui concernent différents services | Le recherche de la qualité avec les entreprisses de sous traitance dans la mesure ou toute la production est sous traitée | Compétences individuelle | Liées au savoir, savoir faire et savoir être | On les retrouve chez le créateur de cette entreprise, mais