Obut

505 mots 3 pages
MANAGEMENT

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1. Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut
Obut, crée en 1955, et fabrique de puis des boules de pétanques.
Leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe. elle détient 88 % du marché français des boules pétanques. Les boules de pétanque sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château (capital mondiale de la boule) dans la Loire depuis 1955. La création et la commercialisation de boules de pétanques de compétition et de loisirs sont les métiers de l’entreprise Obut. Cette entreprise réalise et distribue des boules de pétanque de haute qualité tout en ayant un objectif d'éco-conception ( respectant l'environnement).
L’entreprise Obut à plusieurs domaines d’activité stratégiques : * la fabrication de boules de loisir qui rapporte 50 % du chiffre d'affaires dont la fabrication est entièrement automatisé. * la fabrication de boules de compétition qui rapporte également 50 % du Chiffre d'affaires, elle nécessitent de matériaux ultra sophistiquées. afin de valoriser au maximum le savoir faire des artisans.
Obut possède un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents chinois. Il fabrique des produits haut de gamme, design, mais surtout personnalisable , Obut ne compte pas se délocaliser pour réduire ses coûts, l’entreprise se veut de rester française.
2. les grandes étapes de la démarche stratégique qui ont amené cette PME à changer de stratégie au milieu des années 90.
L'entreprise Obut crée la société en 1955, propose des boules pleines. en 1958 elle s'associe à la famille SOUVIGNET, spécialisée dans les fourches télescopiques pour cyclomoteurs, leurs produits changent. Les deux sociétés partagent leur savoir faire et s'engagent dans la conception de boules creuses en acier durci, réputées pour leur longévité pendant ces trente glorieuses, près de 180 personnes travaillaient dans l'usine. Entre-temps l'entreprise a dû changer de stratégie, car elle subit

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