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Octroie crédit immobilier

13766 mots 56 pages
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18/07/2009

Alain BURLAUD
Professeur titulaire de la Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers

Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault

CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle.
Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation de la prévision. 3.1.1/ Le plan. 3.1.2/ Le budget. 3.2/ Les outils décrivant les réalisations 3.2.1/ Le reporting et les tableaux de bord 3.2.2/ L'analyse des écarts 3.2.3/ La mesure de la productivité globale des facteurs 4/ Les limites du contrôle de gestion 4.1/ Les limites techniques du modèle 4.2/ Les limites liées à l'idéologie véhiculée par le modèle 5/ Les développements récents du contrôle de gestion 5.1/ Les sources du dépassement du modèle classique 5.1.1/ L'intégration des apports de la sociologie des organisations 5.1.2/ L'intégration d'une réflexion sur les structures et la stratégie 5.2/ Les objectifs du dépassement : l'intelligence organisationnelle 5.2.1/ L'organisation créatrice 5.2.2/ L'apprentissage organisationnel 5.2.3/ La conduite du changement plutôt que le pilotage 5.3/ Les modalités du dépassement : quelques exemples 5.3.1/ Le contrôle de gestion des projets 5.3.2/ Le retour aux sources : le contrôle des activités 5.3.3/ Le contrôle de gestion et le management socioéconomique Conclusion 2 4 6 8 8 8 9 10 10 11 12 12 12 13 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 21 22 23

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halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009

"Il n'est de richesses que d'hommes" disait l'économiste et philosophe Jean BODIN dans "La République" en 1576. Ce pourrait être aujourd'hui la devise des contrôleurs de gestion. Leur art et leur métier consistent à réguler les comportements dans des organisations toujours plus complexes

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