OFFRE TECHNIQUE DE RECRUTEMENT

Le recrutement peut s’analyser comme l’ensemble des actions menées par l’entreprise pour proposer des postes vacants et attirer les postulants qui déterminent les compétences et aptitudes nécessaires à l’emploi.

1. Les étapes du processus de recrutement * Schéma

1- Formulation de la demande de recrutement 2- Analyse de la demande par le GRH 3- Description de poste 4- Recherche de candidatures (Recrutement interne comme externe) 5- Examen des candidatures 6- Tests 7- Entretien de sélection 8- Choix définitif du ou des candidats retenus 9- Accueil et intégration dans l’entreprise

1- Formulation de la demande de recrutement

Pour la conduite des opérations de recrutement, il faut partir de la définition précise du besoin. L’origine de la demande peut-être liée à plusieurs motifs : * motifs liés à la vacance de poste (décès, retraite, licenciement, démission, mutation, congés de maternité, congés de maladie de longue durée, service militaire, mise en disponibilité etc…) * motifs liés à l’apparition de nouveaux besoins (création de nouvelles structures ; de nouvelles postes).

2- Analyse de la demande par le GRH

Le gestionnaire des ressources humaines procède à l’analyse de la fiche de la demande en tenant compte d’une série de renseignement tels que : qualification, la rémunération, la date et la durée du besoin etc…

3- Description du poste

Elle consiste à décrire les caractéristiques d’un emploi, ainsi que les conditions générales de son exercice. Les informations obtenues vont permettre, non seulement de définir les critères.

4. La recherche de candidature

Elle consiste à rechercher les candidats à un emploi de façon à les mettre en concurrence pour sélectionner le meilleur.
Les procédés de recherche de candidatures dépendent de la taille de l’entreprise et