Socle stratégique de l’entreprise

Le modèle économique

L’enseigne DARTY est une entreprise intégrée où les Directeur de magasins ne sont que des salariés du groupe. Ensuite, les murs du magasin appartiennent également au groupe pour faciliter les éventuels agrandissements ou autres modifications apportés aux magasins pour qu’ils s’adaptent plus aisément à leur zone de chalandise.

Pour bénéficier de prix bas toute l’année les achats sont négociés en centrale pour bénéficier de l’effet de volume. Des acheteurs sont spécialement embauchés pour effectuer cette tâche et acheter au meilleur prix les produits qui seront livrés en magasin toute l’année.

Le magasin de Tourville effectue plus de 100 relevés de prix par an pour pouvoir proposer les prix les plus bas de leur zone de chalandise. En effet, les magasins DARTY ont beau être des intégrés cela n’empêche pas pour autant qu’ils peuvent maîtriser leur prix ainsi que l’implantation de leurs linéaires.

La marge moyenne pratiquée sur le magasin DARTY de Tourville la Rivières est 27%. Ce taux est principalement dut à la vente d’artcile de Blanc et d’accessoires qui sont les produits où la marge nette est la plus élevée des produits du magasin.
Le Brun connait une marge nette moyenne de 6%. Cet écart entre le blanc est le Brun est le résultat d’un marché qui arrive à saturation et que le nombre de concurrents est élevé et le combat livré sur les prix est intense. De plus, on peut ajouter l’arriver massive des achats sur internet.

Les Hommes

Le magasin DARTY de Tourville la Rivière compte 29 salariés en son sein. La structure n’est pas très hiérarchisée. En effet, le magasin dispose d’un Directeur, Deux chefs des ventes (un Brun et un Blanc), un responsable Service Après Vente et des équipiers.

Cette faible hiérarchisation permet à l’entreprise de concéder une faible marge salariale car le nombre de cadres est très limité et contrôlé.

DARTY inculque des valeurs fondamentales à ses équipes