Orga

Pages: 7 (1595 mots) Publié le: 16 mars 2013
BONONO Thiata-mbo
Haute école de gestion de Genève ¦ Drize, 7 Campus Battelle ¦ Bât. F ¦ 1227 Carouge

Les obstacles et les leviers de la transformation
Quels sont les éléments qui garantissent le succès de la transformation organisationnelle ?

Table des matières
Résumé ............................................................................................................... 2Introduction........................................................................................................ 2 La transformation organisationnelle ................................................................ 3 Conclusion........................................................................................................... 7Bibliographie....................................................................................................... 7

Publication réalisée dans le cadre de la majeure en organisation Programme 2010-2011

© HEG ¦ Dossier : 7655945314d0b8f3457d6d.doc

PUBLICATION

Quels sont les éléments qui garantissent le succès d’une transformation organisationnelle ?

Les obstacles et les leviers de la transformation
Résumé
Dans cet article il est question deconnaitre l’origine d’une transformation organisationnelle, ainsi que les différents facteurs qui permettent la r éussite d’un changement, ou ceux qui l’en empêchent. De nos jours, la transformation est un processus indispensable pour la survie d’une organisation. La complexité de l’environnement externe, la situation en interne, l’intervention des différentes parties prenantes, etc. sont d’autantde facteurs qui vont influencer, de manière positive ou négative, les attentes souhaitées. Comme l’a dit Niccolò Machiavelli, philosophe italien « Il n’y rien de plus difficile à réaliser, rien de plus incertain quant au succès, rien de plus dangereux à manipuler, que de lancer un nouvel ordre des choses. » Mots-clés : enjeux – transformation – pression externe/interne – facteurs clés – pérennitéIntroduction
Les transformations sont un besoin nécessaire dans le monde d’aujourd’hui . Ils garantissent notamment la pérennité de n’import e quel organisation sur son marché respectif, mais aussi son efficience par rapport aux différentes parties prenantes. Il est vrai que dans certaines situations, il paraît normal de changer. Néanmoins, il reste certaines questions auxquelles il fautrépondre avant d’entreprendre cette démarche, notamment les raisons de ce changement, les méthodes que l’on va employer et l’objectif souhaité. Selon une étude menée par Mourier et Smith au États -Unis en 2001, il est dit que sur 210 entreprises interviewés, seulement 25% décrivent leurs expérience s de transformations comme un succès. Pourtant, une transformation est effectuée dans le but d’améliorerles performances de l’organisation. Alors comment expliquer des échecs si élevés…

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Chapitre : Résumé

PUBLICATION

Quels sont les éléments qui garantissent le succès d’une transformation organisationnelle ?

La transformation organisationnelle
La transformation et les éléments déclencheurs

La définition de la transformation retenue dans cet article est celle de Fabi, Martin etValois :

« La transformation organisationnelle se définit comme étant un changement qui concerne certains aspect clés d’un système organisationnelle ; cela comprend notamment la stratégie, la structure, les ressources humaines, la culture, la technologie, la distribution du pouvoir et le contrôle. C’est un phénomène à caractère exceptionnel, qui se distingue des transformations routinières. Unetransformation organisationnelle a pour principales causes des modifications de l’environnement externe ou des changements survenus à l’interne, comme la mise en place d’une nouvelle équipe de direction ou une modification des ressources disponibles. Enfin, la finalité d’une transformation organisationnelle est d’augmenter les performances de l’organisation tout en conciliant les aspects humains...
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