REPUBLIQUE DU SENEGAL

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GROUPE SUPDECO DAKAR EXECUTIVE CENTER

Module : Audit Opérationnel et Interne
Etude de cas sur les différentes étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne.

Présenté par : Professeur :
BANKOLE Hervée M. NDIAYE
Master 1 ACG (A)

PLAN
Introduction
I°) Définition
II°) Objectifs
III°) Les étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne
A°) Création d’un service d’audit interne
B°) Organisation d’un service d’audit interne
1°) Les missions assignées au service d’audit interne
2°) Rattachement d’un service d’audit interne
3°) Structures d’un service d’audit interne
4°) Recrutement des auditeurs internes
5°) Les attributions
6°) Outils et moyens de l’audit interne
IV°) Les normes de l’audit interne A°) Présentation des normes
B°) Analyse de quelques normes
Conclusion

Introduction
L’entreprise est un lieu où se situent des intérêts souvent divergents. Elle est donc intrinsèquement vouée à rendre des comptes. Comme il ne servirait à rien de disposer d’informations, dont la qualité est douteuse, on ne peut dissocier l’obligation de produire des informations, de la nécessité de les contrôler.
L’audit interne est une activité d’assurance et de conseil à la gestion. Il a beaucoup évolué et touche aujourd’hui toutes les activités de l’entreprise et tous les secteurs.
Les besoins d’assurance croissants demandés aux gestionnaires, par les actionnaires et les parties prenantes, ont conduit à affirmer la fonction d’audit interne comme un élément incontournable de bonne gouvernance dans les entreprises.
Le contrôle apparaît donc nécessairement dans tout le système de gestion de l’entreprise. Ce contrôle peut être effectué par un professionnel interne à l’entreprise (l’auditeur interne).
I°) Définition