CHAPITRE 1 – L’ORGANISATION DES ENTREPRISES

I. Notion d’organisation :
II.
La notion d’organisation évoque la façon dont l’entreprise est organisée : comment les personnes, les matériels sont disposés, combinés, hiérarchisés ; comment s’effectue le partage des tâches, des attributions, de leur coordination.
L’organisation traite de la manière dont les hommes coordonnent leurs efforts pour poursuivre et si possible atteindre le (ou les) but(s) qu’ils se sont fixés.
L’organisation, consiste à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elle entraîne la création de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concert à l’atteinte d’objectifs commune. Cette étape est essentielle en tant que fonction de la gestion, tandis que lors de ceci, les gestionnaires délimitent les pouvoirs et responsabilités, puis les repartissent entre les individus. Non seulement qu'un degré de subordination est établit mais aussi les responsabilités et l'obligation de rendre des comptes.
Les étapes de l'organisation
Choisir les moyens et les méthodes appropriés;
Déterminer les besoins en ressources humaines et matériels;
Définir leurs interrelations;
Répartir les tâches de manière à atteindre les objectifs visés

III. Les outils d’organisation

1. La division du travail et la répartition des tâches :

La division du travail consiste en la répartition des tâches en postes de travail différents. C’est un problème classique soulevé notamment par Marx (Division sociale du travail avec différenciation fondée sur des particularités physiologiques ou écologiques). Dans la société industrielle il existe une division technique (asservissement complet du travailleur et organisation rationnelle) résultante de l’intervention d’une multitude d’experts et aliène (selon Marx) le travailleur.
Les pays industrialisés témoignent de la spécialisation du travail, dans son ouvrage la richesse des nations, Adam Smith prônait la