Chapitre 3 : organisation du travail et croissance.

Objectif : repérer les évolutions de l’organisation du travail et leurs causes et repérer les évolutions sur le monde du travail (transformations de l’emploi).

I. La division du travail.

1. L’analyse d’Adam Smith.
Pour l’analyse classique, l’échange est un penchant naturel des individus. Echanger va favoriser une forme de spécialisation parce que si l’on échange on a donc intérêt à acheter à d’autres ce que l’on ferait soi même pour plus cher. On a intérêt à échanger dès lors que celui qui le fait le fait pour un coût moindre. L’échange permet aussi de disposer d’un plus grand nombre de produits.

Dans la division technique du travail et la spécialisation on recherche des gains de productivité et il est nécessaire de gagner en productivité pour produire davantage et donc échanger davantage. Dans l’analyse de Smith il y a déjà une décomposition en tâches élémentaires, avant même Taylor. On a intérêt à segmenter les tâches pour gagner en productivité.

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Pour Smith, la division du travail permet des économies de temps. De plus, il ya des économies au niveau des salaires puisqu’on peut segmenter les tâches qualifiées et les tâches non qualifiées, ces dernières étant rémunérées moins cher. Si on organise le travail afin qu’il y ait plus d’ouvriers peu qualifiés (des OS), on peut gagner des avantages en termes de rémunération. Enfin, avec la spécialisation, les individus acquièrent une habilité sur la tâche simple qui permet des gains de productivité.

2. L’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor.
Taylor va proposer d’améliorer la productivité de la main d’œuvre en cherchant la méthode la plus efficace et il va proposer deux divisions du travail.

a) Division horizontale du travail.
C’est la parcellisation des tâches, décomposition du processus de production en tâches élémentaires. Ces tâches pourront être contrôlées. Cette parcellisation cherche à