organisation entreprise leclerc

710 mots 3 pages
Étude de l’organisation de l’entreprise E. Leclerc
Promotion 2013

Sommaire
Contexte
Constats (SWOT)
Conclusion

Contexte - La grande distribution





“Fossoyeur des petits commerçants”
Usines à consommer
50% des consommateurs n’ont pas confiance
Mass-market dépassé
○ Diversité
○ Bio
● 220 Milliards € de CA en 2013
Sources ObSoCO, L’Entreprise

Contexte - L’enseigne E. Leclerc
Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution
Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc…

Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché

Directoire

Atouts:
● + forts sur marché mondial Atouts :
● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain)

GALEC

Faiblesses:
● Orientation stratégique trop centralisée
● Administration + lourde

Faiblesses :
● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur

Scanormande

Spécificités de Leclerc :



Découpage du territoire très local
Principe de cooptation

G.S.

G.S.

Lisieux

Tourlaville

Organigramme simplifié par région de l’enseigne E. Leclerc

Constat

(méthode SWOT)

Interne
Externes

Origines

Positif
Vos Forces
● Pluridisciplinarité
● Indépendance
● Précurseurs/innovateurs
● Axe de prix le plus bas est porteur
Les opportunités
● Redorer l’image de la grande distribution dans le climat actuel
(jouer son rôle de précurseur)

Négatif
Vos Faiblesses




Renouvellement des adhérents
Assurer la pérennité du modèle E. Leclerc
Absence de l’enseigne en centre-ville

Les Menaces
● Rapports conflictuels avec les petits fournisseurs, entraînant:
- Mauvaise image pour le consommateur
- Enseigne dans le collimateur de l’ Etat

Forces
Dates clefs :

● Pluridisciplinarité
● Indépendance
● Novateurs
/ Précurseurs
● Constance
Valeur “bas prix” préservée

1949 : Premier Magasin
1956 : Ouverture d’une nouvelle enseigne
“Leclerc Vêtement”
1970 : Création du groupements d’achat
1986 : Création du

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