Chapitre5 :l’organisation interne de l’entreprise
I-Introduction
Afin d’atteindre les objectifs fixés, d’assurer sa survie, et sa croissance, de s’adopter à l’environnement et aux changements qui peuvent l’affecter, le système entreprise doit agencer, disposer et coordonner les éléments dont il dispose de la manière la plus rationnelle possible, trois questions se posent alors :
De quelle manière les tâches et les responsabilités sont-elles Réparties dans l’entreprise
La répartition des taches par grandes fonctions

Par duels mécanismes s’opèrent l’exercice du pouvoir et la définition L’exercice du pouvoir dans l’entreprise

Comment se fait la coordination entre les différents éléments du système la coordination entre les éléments du système de l’entreprise

II-La répartition des tâches par grande fonction
1- l’identification des tâches :
C’est à partir de la naissance de l’idée d’entreprendre liée au produit à réaliser ou au service à rendre que le problème de l’identification des différentes tâches et des personnes qui vont les accomplir devient présent. Cette identification des tâches passe par :- Une analyse minutieuse de différentes étapes nécessaires à la réalisation de la production- Un premier regroupement des tâches élémentaires en tâches plus complexes- Un rassemblement des tâches complexes en activités (acheter, vendre, produire…) donnantlieu à la naissance de poste de responsabilité piloté et appelé service.
2 – les grandes fonctions dans l’entreprise :
Fayol s’est intéressé le premier vers 1910 à un regroupement des activités essentielles en fonctions :

Activités essentiels d’après Fayol Fonctions correspondantes
Administrative

Prévoir
Organiser
Coordonner
Contrôler
Commerciale
Acheter, vendre, échanger
Technique
Produire
Fabriquer
Transformer
Financière
Rechercher les capitaux
Employer les capitaux
Comptable
Inventorier
Calculer le prix de revient,
Déterminer les prix de vente
Calculer les