organisation d'un système automatisé

Pages: 7 (1726 mots) Publié le: 3 janvier 2015
Systèmes Automatisés de Production

ORGANISATION D’UN SYSTEME AUTOMATISE
1 Introduction
1.1

Approche globale d’un système de production

Un système de production a pour
but d’apporter une VALEUR
AJOUTEE
à
la
MATIERE
D’ŒUVRE . Il élabore des produits
qui peuvent être :
Soit des produits finis,
directement commercialisés
Soit
des
produits
intermédiaires servant à laréalisation des produits finis.
Le système de production est
également alimenté en énergies

(électrique,
pneumatique,
hydraulique…).
Il génère des déchets divers :
chutes de coupes, eaux sales…
Le fonctionnement du système de
production nécessite différentes
interventions humaines :
b Le personnel d’exploitation
assure
la
surveillance,
l’approvisionnement
et
participe parfois au procédéde production.

Energies

Electrique

Pneumatique

SYSTEME
de
PRODUCTION

MATIERES
D’OEUVRE
(Matériaux, pièces…)

b Le personnel de réglage,
procède aux interventions
nécessaires pour obtenir la
qualité recherchée ou pour
démarrer une campagne de
production.
b Le personnel de maintenance
intervient lorsque le système
de production se trouve en
défaillance et procède auxopérations de maintenance
préventive.

PRODUITS
ELABORES
Par le système

Consommables
(Eau, lubrifiant…)

Flux de déchets

Exploitation

Maintenance

1.2

Réglage

Objectifs de l’automatisation des productions

Les objectifs poursuivis par une
automatisation peuvent être assez
variés. On peut retenir quelques
uns :
La recherche de coûts plus
bas, par réduction des frais1_SA.doc

de main-d’œuvre, d’économie
de
matière,
d’économie
d’énergie,…
La suppression des travaux
dangereux ou pénibles et

l’amélioration des conditions
de travail.
La réalisation d’opérations
impossibles
à
contrôler
manuellement.

1/8

Systèmes Automatisés de Production

La compétitivité d’un produit final
peut être définie comme sa
capacité à être bien vendu. Lacompétitivité
résulte
essentiellement
des
résultats
obtenus sur les facteurs suivants :
coût,
qualité,
innovation,
disponibilité.

L’automatisation des équipements
de production peut améliorer les
coûts, la qualité et même la
disponibilité des produits. Il est
cependant important de vérifier
que le produit sur lequel s’applique
cette automatisation soit optimisé

COÛTINNOVATION

- Main-d’oeuvre
- matières
- énergies

- Performances
- esthétique
- optimisation

COMPETITIVITE DU PRODUIT

- Fiabilité
- Endurance

QUALITE

1.3

- Réseaux de vente
- Stocks
- S.A.V.

DISPONIBILITE

et réponde toujours aux besoins
du marché.
L’expérience
montre
qu’une
automatisation conduit souvent à
remettre en cause le processus de
fabrication et donc leproduit.

Conception des
PRODUITS

Choix des
PROCESSUS
De fabrication

Choix et
Automatisation des
EQUIPEMENTS

Rentabilité d’une automatisation

Comme pour tout investissement, un projet
d’automatisation est jugé sur sa rentabilité.
Celle-ci peut s’exprimer sous forme du
temps de retour des investissements.

Investissement
= NbA
gains annuels
NbA = Nb d’années pour retourd’investissement.
Si NbA est inférieur à 3 ans, le projet est en
général jugé intéressant, si toutefois la
durée de vie du produit fabriqué est estimée
d’une durée supérieure.

1_SA.doc

2/8

Systèmes Automatisés de Production

2 Structure d’un S.A.
2.1

Décomposition PO - PC

Chaque système automatisé comporte deux parties :

Ordres de commande

PARTIE
OPERATIVE
(P.O.)

PARTIECOMMANDE
(P.C.)
Informations en retour

Une Partie Opérative (P.O.) dont
les actionneurs agissent sur le
processus automatisé

Une Partie Commande (P.C.)
qui coordonne les actions de
la P.O.

Autres Parties Commandes

Au
centre
de
la
Partie
Commande,
le
« TRAITEMENT » est la convergence de 3 dialogues
qu’il coordonne :
1. Le Dialogue avec la machine
a. Commande des...
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