Osez travailler heureux

Pages: 8 (1896 mots) Publié le: 1 février 2011
OSER TRAVAILLER HEUREUX

D’après les travaux de Jacques SALOME et Christian POTIE

Oser l’entreprise
Vendre ses huit heures de travail quotidien : la vraie valeur de l’entreprise. La richesse de ses ressources humaines.
Créer un climat relationnel qui respecte chaque individus pour ce qu’il est, qui favorise le bien être des personnes c’est indéniablement donner à l’entreprise une forcenouvelle. C’est permettre à l’énergie individuelle de servir le projet d’une entreprise vivante et performante, et de développer une plus grande créativité collective.
Comment puis-je contribuer à développer la richesse humaine de mon entreprise ?

Et si la crise des entreprises n’était rien d’autre qu’une crise relationnelle ?

L’entreprise doit s’ajuster en permanence aux réalités de sonenvironnement externe et aux influences internes, parmi elles : les changements, les évolutions mentales et comportementales de son personnel.

La crise n’est rien d’autre que le nom donné à la forme visible et bruyante d’un changement inéluctable, ou d’une transformation non prévue ou non programmée qui se déroule dans l’improvisation, la douleur et le stress.

Deux écoles s’affrontent sur letraitement des crises : s’intéresser aux données économiques externes ou analyser les données internes : compétitivité, productivité investissements innovants, réactivité du personnel changement.
Nous sommes passées du management des organisations facilitant l’efficacité collective au management des processus des années 90 ou management transfonctionnel : poste de travail qualification pourfavoriser l’efficacité individuelle puis au management de la qualité des produits et qualité de la relation avec l’environnement pour arriver enfin au développement de la personne :
▪ Relation de la personne avec l’entreprise : attentes besoins souffrances
▪ Relation entre les personnes : communication interpersonnelle
▪ Relation intra personnelle : mieux être mieux vivre
Ils’agit la du management relationnel
L’origine de la plupart des crises dans les entreprises trouve sa source dans le relationnel maltraité et méconnu comme matière première vivante.
Nous pouvons sortir de la crise en développant un nouveau style de relation :
Désir de partager un projet commun
Aptitude à s’écouter à s’entendre et à se respecter
Promotion de la différence pour favoriser lacréativité collective
Volonté de progresser ensemble face aux difficultés
Notre proposition pour repenser l’entreprise repose sur quelques convictions :
L’entreprise est avant tout au service des hommes
Les hommes en sont la richesse la plus importante
La communication est la matière première d’une entreprise vivante
Les managers représentent la force la plus efficiente de latransformation de l’entreprise.

Mais il y à de véritables hémorragies d’énergie relationnelles qui affaiblissent, parasitent, handicapent ou paralyse les forces vives du potentiel humain de l’entreprise.
Attitudes réactionnelles
Accumulation de rancœur et de ressentiments
Confusion entre pouvoir exercé par les manageurs et autorité reconnue
Temps passé à combattre le poids des habitudesI DE LA CRISE ECONOMIQUE A LA CRISE RELATIONNELLE

1 CONTENU DE LA CRISE ECONOMIQUE

Raréfaction des commandes, baisse du pouvoir d’achat, déplacement de la clientèle vers d’autre produits, diminution des investissements de l’ état. Nous confondons les effets et les causes…
Le monde est en perpétuelle évolution, l’impermanence en est une caractéristique fondamentale. La crise ne serait ellerien d’autre que notre inaptitude à nous couler et à surfer dans ce tourbillon incessant, naturel et nécessaire du changement. Comme nos enfants ont besoin d’apprendre à comprendre plutôt que d’apprendre des connaissances.
Manque d’adaptabilité de l’entreprise, nous devons chercher dans la façon dont les personnes travaillent ensemble, dans leur manière d’être en relation, les ferments d’un...
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