OSER TRAVAILLER HEUREUX

D’après les travaux de Jacques SALOME et Christian POTIE

Oser l’entreprise
Vendre ses huit heures de travail quotidien : la vraie valeur de l’entreprise. La richesse de ses ressources humaines.
Créer un climat relationnel qui respecte chaque individus pour ce qu’il est, qui favorise le bien être des personnes c’est indéniablement donner à l’entreprise une force nouvelle. C’est permettre à l’énergie individuelle de servir le projet d’une entreprise vivante et performante, et de développer une plus grande créativité collective.
Comment puis-je contribuer à développer la richesse humaine de mon entreprise ?

Et si la crise des entreprises n’était rien d’autre qu’une crise relationnelle ?

L’entreprise doit s’ajuster en permanence aux réalités de son environnement externe et aux influences internes, parmi elles : les changements, les évolutions mentales et comportementales de son personnel.

La crise n’est rien d’autre que le nom donné à la forme visible et bruyante d’un changement inéluctable, ou d’une transformation non prévue ou non programmée qui se déroule dans l’improvisation, la douleur et le stress.

Deux écoles s’affrontent sur le traitement des crises : s’intéresser aux données économiques externes ou analyser les données internes : compétitivité, productivité investissements innovants, réactivité du personnel changement.
Nous sommes passées du management des organisations facilitant l’efficacité collective au management des processus des années 90 ou management transfonctionnel : poste de travail qualification pour favoriser l’efficacité individuelle puis au management de la qualité des produits et qualité de la relation avec l’environnement pour arriver enfin au développement de la personne : ▪ Relation de la personne avec l’entreprise : attentes besoins souffrances ▪ Relation entre les personnes : communication interpersonnelle ▪ Relation intra personnelle : mieux être mieux vivre
Il s’agit la