OST OAT
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L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ‘OST’ «FAYOL»Les deux principaux objectifs de L’O.S.T sont :
- l’efficience ; c'est-à-dire la lutte contre le gaspillage, les pertes de temps, de matière, d’énergie,
- le rendement maximal et optimal.
Pour atteindre ces principaux objectifs, l’O.S.T emploie la rationalisation qui s’appuie principalement sur le raisonnement (la logique, la méthodologie). Ce qui nécessite la recherche d’une seule méthode qui satisfait les conditions suivantes : la simplicité, l’efficacité, la sûreté et la rapidité.
Pour aboutir à ces résultats, l’O.S.T s’articule sur :
- la division du travail ;
- la spécialisation ;
- la préparation du travail ;
- la modernisation ;
- la normalisation.
L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL ‘OAT’ « FAYOL»
Les principes d’organisation administrative :
La division du travail.
Pour produire plus et mieux avec le même effort
L'autorité
C'est le droit de commander.
La discipline est nécessaire à la bonne marche des affaires et qu'aucune entreprise ne saurait prospérer sans discipline.
Unité de commandement.
Pour une action quelconque, Un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef
L'unité de direction
Un seul chef et un seul programme pour un ensemble d'opérations visant un même but.
Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général
Le dirigeant doit être très attentif car toutes sortes de causes tendent à l'atténuer; ignorance, ambitions, paresse, faiblesses.
Rémunération du personnel.
Elle est le prix du service rendu.
Centralisation
Il s'agit de trouver la limite favorable à l'entreprise... Le but à poursuivre est la meilleure utilisation possible des facultés de tout le personnel.
La hiérarchie
La série des chefs qui va de l'autorité supérieure aux agents inférieurs.
L'ordre
L’ordre dépend de deux conditions: une bonne organisation et un bon recrutement
L'équité
C'est probablement dans ce principe que transparaît avec le plus d'évidence la tendance au paternalisme de son auteur.
La