MODÈLE DES "7S"

Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité
JMS Consultants

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Modèle des "7 S" - 1

Préambule

4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et

consultants d'entreprise
4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche

ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes
4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts du modèle • Adapter cette présentation aux spécificités de l'entreprise en l'enrichissant avec des exemples ou des problématiques internes • Communiquer les éléments aux personnes intéressées

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Modèle des "7 S" - 2

Deux approfondissements sont proposés en complément de ce guide

1- Une formation au sein de l'entreprise sur le modèle 2- Un accompagnement des entreprises concernées par la mise en œuvre d'un projet opérationnel

Pour ces deux types d'intervention, veuillez contacter :
JMS Consultants 47, boulevard de Courcelles 75008 Paris e-mail : jmschoet@club-internet.fr

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Modèle des "7 S" - 3

MODELE DES "7 S" : Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité

Définition et Définition et Caractéristiques Caractéristiques du Modèle des 7S

Approche pour Conduire le Diagnostic

Références Complémentaires

Numéro de Slide

5

10

15

21

40

Objectifs du Modèle

Illustration d'Applications sur les Caractéristiques des Entreprises Excellentes
Modèle des "7 S" - 4

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Le modèle des 7S constitue une vision élargie et systémique de l'organisation

4 Trop souvent les problèmes d'organisation sont approchés

uniquement en terme de structure (d'organigramme) et les changements de structure sont privilégiés pour améliorer leur efficacité
4 Le modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey,

met en évidence la diversité des leviers qui