Outils de motivation - management
Introduction Erreur ! Signet non défini.
I - La motivation 4
A - La phase taylorienne 4
B - La phase des relations humaines 4
C - La pyramide de Maslow (1954) 6
D - L’enrichissement au travail 7
E - Les théories X et Y de Mac Gregor 8
F - La théorie de Vroom : Expectation, Instrumentalité et Valence 10
G - Les besoins implicites de l’homme au travail Selon E. Thorsrud 11
II - Les outils de motivation classique 13
A - Pourquoi des outils de motivation ? 13
B - Quelques outils 14
1 - La communication 14
2 - La formation 14
3 - Le style de management 14
4 - La délégation du pouvoir 15
5 - La rémunération 15
a - La rémunération variable 16
b - Les chèques cadeaux et chèque emploi service universel 17
c - L’épargne salariale et le plan d’épargne entreprise (PEE) 17
d - L’intéressement 18
6 - La stimulation 18
7 - Le développement des organisations 19
III - Les nouveaux outils 20
A - Le “Team Building” 20
1 - Origine 20
2 - Concept 21
3 - Les étapes de développement 22
B - Le Coaching 24
1 - L’origine 24
2 - Le concept 25
a - Le coaching professionnel 26
i Coaching Individuel 26
ii Coaching d’équipe 27
3 - Quelques chiffres 29
C - PNL 30
1 - L’origine 30
2 - Le concept 30
Conclusion Erreur ! Signet non défini.
Selon le dictionnaire, la motivation se définit comme « ce qui motive, qui pousse à agir ».
Une entreprise ne peut plus aujourd'hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de