« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE »

Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …).
Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser.

I. Analyse interne

A. Grille générale

Dénomination sociale : | | Marques possédées et dénominations commerciales : | | Adresse du siège social : | | Url du site : | | Activité : | | Code APE: | | Année de création : | | Nationalité : | | Forme juridique : | | Nom du Président: | | Effectif : | | Capital social: | | Bassin d’activité : | | Présentation générale : | |

B. Positionnement dans un groupe

1) Identifier à quel groupe appartient l’entreprise 2) Réfléchir de quelles synergies l’entreprise peut profiter (cf. cours stratégie)

C. Structure et ressources

1) Identification de la structure organisationnelle (justification de la réponse) 2) Modélisation de la structure 3) Quelles sont les ressources (au sens de Penrose) de l’entreprise ?

D. Caractérisation des produits et services

1) Identifier les domaines d’activités (cf. cours stratégie) 2) Quels facteurs clés associés à chaque DAS ? 3) À partir de la typologie des projets, rattacher l’entreprise au cas le plus pertinent 4) Décrire les produits et services de l’entreprise 5) Quels sont les modèles d’affaires de l’entreprise ?

II. Analyse externe A. Analyse du marché

1) Offre a. Produits et segments du marché
Étudier les différents produits et segments existant sur le marché. Les segments sont les différents découpages du marché en sous-ensembles visés par un ou différents acteurs. Ces segments peuvent être plus ou moins importants, lorsqu’ils sont