Païs
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1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel
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1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel
6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix
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1/ Identité de l’entreprise
• Création : 1947 (culture mono-produit) • CA : 12 MF • Secteur activité : charcuterie / plats cuisinés (1992) • Zone d’activité : Aquitaine • Culture d’entreprise : qualité des produits du terroir
20%
Charcuterie Plats Cuisinés
80%
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2/ L’entreprise dans son marché
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2/ L’entreprise dans son marché
• Facteurs clés de succès
• • •
Partenariats avec grandes surfaces Image et qualité Etude du comportement des consommateurs
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2/ L’entreprise dans son marché
• Facteurs clés de succès
• • • • • •
Partenariats avec grandes surfaces Image et qualité Etude du comportement des consommateurs
• Avantages concurrentiels
Partenariats existants, nombreux et durables Forte identité visuelle régionale et forte notoriété Engagement qualité (ISO 9002 et HACCP)
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3/ Situation financière
Croissance
• Bonne santé financière • CAF importante • Forte rentabilité • Possibilité de croissance
+
Endettement
= 0
+
Rentabilité
=
Liquidité
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4/ Analyse du portefeuille d’activité
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4/ Analyse du portefeuille d’activité
• Attraits
• • • •
Croissance Concurrence Réseau distribution Différenciation
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4/ Analyse du portefeuille d’activité
• Attraits
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Croissance Concurrence Réseau distribution Différenciation
• Atouts
Savoir-faire Marketing Maîtrise des coûts Qualité
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4/ Analyse du portefeuille d’activité
• Attraits
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Croissance