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Paradigme scp

1676 mots 7 pages
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Conservatoire National des Arts et Métiers

Le Paradigme Structure Comportement - Performance : applications
Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 7
CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 1

SCP et analyse sectorielle : M. Porter
Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure :
Menace des nouveaux entrants

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Intensité de la rivalité interne

Pouvoir de négociation des clients

Menace des produits de remplacement

Synergies avec les complémenteurs

CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2)

2

1

Structure (1)
Menace nouveaux entrants est d’autant plus faible que :
Obstacles élevés : économies d’échelle avantage absolu de coûts brevet loyauté des consommateurs besoin en capitaux accès au circuit de distribution barrières réglementaires

Réaction escomptée est forte : réputation capacité de réaction des firmes en place coûts irrécupérables et fixes importants marché en faible croissance ou en récession
CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 3

Structure (2)
Rivalité à l’intérieur du secteur est d’autant plus intense que : lente croissance du secteur ratio CF/VA élevé absence de différenciation des produits ou de coûts de transferts surcapacités intermittentes concentration faible et homogénéité de la taille des firmes forte diversité des concurrents obstacles à la sortie élevés

Menace des produits de substitution niveau de prix relatif des produits de substitution ampleur des coûts de transfert
CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 4

2

Structure (3)
Pouvoir de négociation des clients est d’autant plus élevé que : concentration des clients est élevée produits achetés au

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