Recruté à la direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer :
Un diagnostic interne et externe
Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001)
Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions.
Un marketing mix pour le parc Astérix
DIAGNOSTIC INTERNE
SWOT : force faiblesse menaces opportunités
Force
faiblesses
Menaces
Opportunités
Image attractive pour les familles.
Univers enfantin dans lequel un adulte peut se divertir.
Expérience unique
Clientèle fidèle(63%)
Gros coûts d’exploitation, bcp d’investissement (215M)
1992 : ouverture du parc eurodisney, baisse de fréquentation
Concurrents directs : disneyland Resort Paris / Futuroscope
Futuroscope moins cher
Croissance du marché français depuis fin80’s
Nouveaux besoins du consommateur
(momt de partage/Détente en famille, sens et qualité aux activités ludiques)

Bonne position géographique
Bcp de fréquentation
Bonne accessibilité
90% tx de notoriété
Provenances géographiques diverses.
Audience nationale
Caractéristique commune avec les autres parcs à thème
Multiplication des parcs à thèmes
Nouvelles formules existantes ( destination de toursime : transport, hebergement, entrée au parc)

Activités nombreuses et diverses
Environnement divertissant et commercial (boutiques, hôtel)
Ouvert qu’une partie de l’année

Augmentation du C.A. à partir de 1999

Tarifs plus attractif ( 35€ de panier moyen vs 44€ pour Disney)

Succès incontesté du personnage Astérix ( public préexistant)

Stratégie marketing : - proposer des séjours familiaux à tarif réduit, pour en faire une destination touristique à part entière.
EN INTERNE
Proposer des ateliers BD pour initier l’enfant au dessin, l’immerger dans le monde de la BD
Ludique,