Parc asterix

Pages: 2 (478 mots) Publié le: 13 novembre 2014
Recruté à la direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer :
Un diagnostic interne et externe
Une stratégie marketing : opérationde croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001)
Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur fairedécouvrir les nouvelles attractions.
Un marketing mix pour le parc Astérix
DIAGNOSTIC INTERNE
SWOT : force faiblesse menaces opportunités
Force
faiblesses
Menaces
Opportunités
Image attractivepour les familles.
Univers enfantin dans lequel un adulte peut se divertir.
Expérience unique
Clientèle fidèle(63%)
Gros coûts d’exploitation, bcp d’investissement (215M)
1992 : ouverture duparc eurodisney, baisse de fréquentation
Concurrents directs : disneyland Resort Paris / Futuroscope
Futuroscope moins cher
Croissance du marché français depuis fin80’s
Nouveaux besoins duconsommateur
(momt de partage/Détente en famille, sens et qualité aux activités ludiques)

Bonne position géographique
Bcp de fréquentation
Bonne accessibilité
90% tx de notoriété
Provenancesgéographiques diverses.
Audience nationale
Caractéristique commune avec les autres parcs à thème
Multiplication des parcs à thèmes
Nouvelles formules existantes ( destination de toursime : transport,hebergement, entrée au parc)

Activités nombreuses et diverses
Environnement divertissant et commercial (boutiques, hôtel)
Ouvert qu’une partie de l’année


Augmentation du C.A. à partir de 1999Tarifs plus attractif ( 35€ de panier moyen vs 44€ pour Disney)



Succès incontesté du personnage Astérix ( public préexistant)





Stratégie marketing : - proposer des séjoursfamiliaux à tarif réduit, pour en faire une destination touristique à part entière.
EN INTERNE
Proposer des ateliers BD pour initier l’enfant au dessin, l’immerger dans le monde de la BD...
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