la liste des parties prenantes à rencontrer en priorité (clients importants, partenaires,...), les points principaux à communiquer et sous quelle forme,
les domaines à traiter en priorité,
les personnes à déplacer et les profils à pourvoir en priorité,
les processus à mettre d.urgence en place,
les indicateurs de progrès,
un ou deux succès rapides,..
Ces « bonnes » questions sont par exemple :
« Qu.est-ce qui fait que cette organisation est unique ? », « Quelles sont les personnes les plus/moins respectées dans cette organisation et pourquoi ? », « Qu.est-ce que ces personnes partagent en commun ? », « Quels sont les traits communs des succès/échecs majeurs qu.a connu cette organisation ? », etc.

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Nouveau poste : établir un diagnostic
Pour réussir votre prise de fonction efficacement et devenir très vite opérationnel, il va falloir en connaître les tenants et les aboutissants. Cela va donc passer par une phase d'apprentissage des us et coutumes de la société. Vous établirez ensuite un diagnostic de la situation, c'est-à-dire : identifier et maîtriser les enjeux, analyser votre futur poste, l'environnement de travail et ses spécificités, définir vos responsabilités, connaître les rôles et les missions de chacun (encadrement, collègues et collaborateurs) : qui conseille et qui agit, qui influence, qui prend la décision finale ? connaître aussi l'historique de la société au moyen de documentation.
Pour les postes d'encadrement, il est impératif d'aborder sereinement les nouvelles prises de fonction (mutation interne, promotion ou nouvelles prises de fonction) en : identifiant les résistances au changement, savoir mettre en place des nouvelles règles et des nouvelles procédures, adapter son style de management à l'équipe en place, asseoir sa légitimité et son leadership, être crédible, préparer une première réunion de prise de contact pour se présenter et formuler ses