PCM outil de coaching

11254 mots 46 pages
SOMMAIRE

Remerciements…………………………………………………………. 3

Préface…………………………………………………………………… 4

A. Process Communication Model……………………………………. 6

B. Apports de la Process Communication

1. PCM et les principes directeurs du coaching…………………7

2. PCM et la relation coach/client………………………………... 8

3. PCM et le développement personnel…………………………. 11

4. PCM et les niveaux d’autonomie……………………………… 14

5. PCM et la mise en place d’un projet………………………….. 16

C. Applications PCM en coaching

1. Rencontre du septième type……………………………………17

2. Au pays d’une rêveuse…………………………………………. 21

3. Culture de styles…………………………………………………25

D. Enseignements

1. Puissance et limites du modèle……………………………….. 29

2. Compétences Essentielles du Coach………………………… 31

3. Pistes de progrès……………………………………………….. 32

Conclusions………………………………………………………………34

Bibliographie ……………………………………………………………..35

REMERCIEMENTS

Je tiens à remercier vivement Danièle Darmouni pour son accompagnement au cours de l’élaboration de ce mémoire et pour la qualité de l’apprentissage du métier de coach offert au sein de son école à Paris.

Ma gratitude va aussi vers mes clients et tous ces moments passés ensemble. Je les remercie pour leurs questions, leurs réponses, leur sympathie, leur confiance, leurs doutes, leurs difficultés, leurs richesses et leurs ressources. Avec eux, ce mémoire a un sens, une raison d’être et un devenir.

Toute ma sympathie à Pierre Fox pour ces heures de réflexion commune, de confrontation d’idées, de partage au niveau de nos apprentissages parallèles au sein de Mozaïk et de Transformance ainsi que pour m’avoir convié à animer son groupe de pairs par un beau dimanche de printemps.

Merci à Christian Langerôme, coach certifié PCM, pour son approfondissement du modèle de Taibi Kahler avec toute la pertinence et l’enthousiasme que nous lui connaissons.

Et enfin, toute ma reconnaissance envers mes proches pour leur patience et leur tolérance

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