Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys.
Rappel :
Diagnostique stratégique

S (force)
W (faiblesse)
O (opportunité)
T (menace)
Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement.
Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini.

Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby
 Métier et marché du jouet mondiaux
1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.
2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes
3. on observe une concentration des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché)
 Rôle de la Chine
1. la Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passant par Hong Kong
2. pépinière de nouveaux concurrents : il s’agit d’anciens sous traitant « Hong
Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech.
Importance de la grande distribution
1. autres canaux : petits magasins, vente par correspondance
2. 2 /3 des jouets sont vendus par les magasins de grande distribution (ceux-ci imposent aux fabricants une image qui s’obtient par la publicité surtout télévisée et limitent le nombre de marques dans leurs rayons)
 Une industrie européenne sinistrée
1. il n’y a pas de cohésion face aux quotas d’importations
2. la moitié des entreprises françaises ont disparus entre 1985 et 2000
3. il y a uniquement 2 entreprises productrices en France (SMOBY et
BERCHET). Ces 2 entreprises ont fusionné en 2005. 55% de la production française de jouets se trouvent dans le jura.
 La stratégie des jurassiens est basée sur :
1. la réactivité
2. le renouvellement continu des gammes, innovation représente Y% du CA
3. Gammes de produits + étroits
4. compétences technologiques ‘industrie automatisée
5. la production de jouets encombrants

Julie Tessier

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 Comment analyser l’environnement ?
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