PDUC 113004

2416 mots 10 pages

2013-
2015

RIVET Marc

MDA Électroménager
70 av des peintres roux
13012 Marseille
Sommaire

PARTIE 1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE

1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS

3. DIAGNOSTIC EXTERNE

4. DIAGNOSTIC INTERNE

PARTIE 2 : PRÉCONISATION ET ANALYSE DES RÉPERCUSSIONS

1. PRÉSENTATION DU PROJET

2. ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIÈRES ET ORGANISATIONNELLES

PARTIE 3 : PREMIÈRES RÉFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRÉCONISATION

1. LES OUTILS ET LES MÉTHODES D’AIDE À LA RÉALISATION

2.LES OUTILS ET LES MÉTHODES POUR CONTRÔLER L’AVANCEMENT DU PROJET ET ÉVALUER LES RÉSULTATS

3. CONCLUSION

PARTIE 1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE

1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU
Secteur d’activité
L’activité de MDA est le commerce de détail d’appareils électroménager, de télévisions ainsi que de son en magasin spécialisé.

Segment de produits et services
Électroménager ( 80% du CA 2013-2014 ) : Froid, Cuisson, Lavage. Froid : réfrigérateur - congélateur - cave à vin Cuisson : plaque - four - cuisinière - hotte Lavage : lave linge - lave vaisselle - sèche linge
Image et son ( 20% du CA 2013-2014 ) : LED, barre de son, home cinéma, lecteur Blu-ray 3D

Les produits leaders sont les laves linges et réfrigérateurs car se sont des produits devenus indispensables dans la vie actuelle.
Les produits d’appels sont essentiellement les écrans qui attirent fortement la clientèle et de tous âges.

Services complémentaires : Extension de garantie : MDA est la seule enseigne d’électroménager en France à proposer une garantie de trois ans pièces, main d’œuvre et déplacements technicien à domicile gratuite. Financement sans frais : MDA travaille avec une société de financement en partenariat (COFIDIS) afin de pouvoir proposer à sa clientèle des facilités de paiement.

Stratégies commercial ( 4P )

Mda

en relation

DP232
380 mots | 2 pages

Sensibilité 4 gammes, sélectionnable par 2 micro interrupteurs : - Sensibilité Haute : 0,02% ΔL/L - Sensibilité Moyenne Haute : 0,05% ΔL/L - Sensibilité Moyenne Basse : 0,10% ΔL/L - Sensibilité Basse : 0,50% ΔL/L Fréquence de travail 2 possibilités, suivant position d’un micro interrupteur : Fréquence haute et fréquence basse, la valeur de la fréquence dépendant de la taille de la boucle. Modes de fonctionnement 3 possibilités, suivant position de cavaliers à l’intérieur du détecteur : - Mode Présence (présence permanente) - Mode Impulsion - Mode Directionnel (détection du sens de passage du véhicule) Durée de l’impulsion de sortie 200 ms Temps de réponse 100 ms Indicateurs visuels 1 voyant rouge de présence alimentation 2 voyants verts pour….

montre plus
Mercatronic international : plan de developpement
2681 mots | 11 pages

DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE FORCE | FAIBLESSES | * Innovation sur un marché porteur de l’Electrostatic : la DM a les compétences et le savoir faire pour réussir * 70 millions d’euros de CA représentant 65% du marché français * Le CA des accessoires augmente fortement ces dernières années * La maison-mère est performante * La gamme des gros contacteurs est performante * Le réseau de SAV est dense et de qualité.….

montre plus
Pduc camaieu
4932 mots | 20 pages

CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5.….

montre plus
PSY1013
362 mots | 2 pages

Implicateur Conversationnel: Pour n'importe quelle type de sens. Comment on arrive à les comprendre. Il y a beaucoup de diagnostique pour les différencier. Les données sont beaucoup plus divers en pragmatique. L'intention est très important pour les auteurs =….

montre plus
Pdud tat
467 mots | 2 pages

A. Analyse des projets possibles B. Conclusion C. Note de cadrage IV/ Analyse des répercussions Humaines, Financières et Organisationnelle de la Préconisation A. Conséquences Humaines et Managériales B. Conséquences Financières C. Conséquences Organisationnelle D. Conséquences Commerciales E. Diagramme de GANTT V/ Première réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation A. Intro B. Ordonnancement des taches C. Résultats obtenus D. Suivis du projet E. Tableau de bord F. Conclusion et axes d’amélioration I/ ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS SON RESEAU….

montre plus
Dossier pduc
2405 mots | 10 pages

de l’équipe I. Projet étudié • Création d’un nouveau produit II. Justification pour le projet retenu Partie 4 : Analyse des répercussions Elaboration du projet (voir présentation). Partie 5 : Réflexions sur la mise en oeuvre | | | | | | | | | | | | | | | | |….

montre plus
Plan dossier pduc
295 mots | 2 pages

DUCSommaire I Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1 le réseau (stratégie, point forts points faibles, 4P, intranet, enquêtes de sat etc.… recrutement : esthétisme, gout du beau, présentation, prestance… monopole concurrence, cotisation des franchises etc.) 2 l’unité commerciale : - environnement * Chiffre clé (CA ventilé, TT, Panier moyen, ...) nombre de remise CE (ou carte CE) *….

montre plus
Pduc muc
2992 mots | 12 pages

DELCAMBRE Andréa Projet de Développement de l’Unité Commerciale [pic] BTS Management des Unités Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 :….

montre plus
PDUC
424 mots | 2 pages

Avantages/inconvénients ou atouts/contraintes de chaque préconisation. Etude de faisabilité et justification du projet choisi (marché existant, coûts acceptables, délais acceptables, rentabilité…). Note de cadrage (ne doit pas figurer dans le dossier écrit, c’est une annexe). Analyse des répercussions : Conséquences du projet….

montre plus
CP 090314
338 mots | 2 pages

CHIFFRE D’AFFAIRES DU 1ER TRIMESTRE 2010 Paris, le 9 mars 2014 Iliad annonce avoir signé un accord de négociations exclusives avec le groupe Bouygues et la société Bouygues Telecom en vue du rachat d’un portefeuille de fréquences 2G/3G/4G et du réseau de téléphonie mobile de Bouygues Télécom pour un montant pouvant aller jusqu’à 1,8 milliard d’euros. La cession n’interviendra que dans l’hypothèse où l’opération de rachat de SFR par Bouygues aboutit et que les autorisations nécessaires sont obtenues.….

montre plus
Aide projet d'améliration bac pro mrcu
3577 mots | 15 pages

ARGUMENTEE DE LA (OU DES) SOLUTION (S) Décrire toutes les modalités de réalisation du projet en terme humain, matériel, financier. 1 Les attentes de mon projet 2 La réalisation de mon projet o o o….

montre plus
303S1CTPA0113
899 mots | 4 pages

Techniques de l'information et de Corrigé 1 la communication professionnelle 3 03S1 CT PA 01 13 Exercice 1 1. Ce verbe est transitif et intransitif. Pour la forme transitive, communiquer c’est faire passer quelque chose d’une personne à l’autre, c’est transmettre. C’est aussi faire partager quelque chose à quelqu’un.….

montre plus
Pduc bts muc
4836 mots | 20 pages

Future PARTIE 3 : Préconisation Rappel de la problématique I/Justification du projet II/Les objectifs du projet III/Les propositions V/Note de cadrage synthétique PARTIE 4 : Analyse des répercussions I/Conséquences financières II/Conséquences humaines II/Conséquences organisationnelles IV/Conséquences stratégiques PARTIE 5 : Réflexions sur la mise en œuvre I/Mesurer l'impact du projet : a)Enquête quantitative b)Analyse des tableaux de bord c)Analyse des indices de sensibilité II/Suivi du projet sur le long terme III/Forces et Faiblesses du projet IV/Bilan personnel Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité commerciale - Étudier avec une vision commerciale de ... permettra une connaissance globale de son fonctionnement, de son activité et de son environnement.….

montre plus
Pduc peugeot
3795 mots | 16 pages

2- L’offre commerciale 3- Les clients de l’Unité Commerciale II/ L’UC dans le contexte de son réseau 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC I/ Le Diagnostic Externe II/ Le Diagnostic Interne 3EME PARTIE : PRECONISATIONS….

montre plus
Recrutement dans le secteur publique
909 mots | 4 pages

Fiche produit Gestion & Administration du Processus de Recrutement La problématique Les activités de gestion administrative des recrutements ont un caractère souvent cyclique qui exige pour l’entreprise un redimensionnement fréquent des Ressources Humaines dédiées à sa mise en oeuvre, en fonction des pics d’activités et du caractère saisonnier de certains d’entre eux (alternance). Cette contrainte peut conduire l’entreprise à étudier la possibilité de confier à l’extérieur la gestion et l’administration de son processus de recrutement. Il s’agit pour le Responsable du service recrutement de confier une partie de la Fonction Recrutement de l’entreprise à un prestataire extérieur, avec une définition préalable des responsabilités individuelles et collectives. En d’autres termes, de passer d’une relation de sous-traitance à un vrai partenariat, reposant sur une relation durable, étroite, basée sur la confiance mutuelle et la vision globale de la Fonction Recrutement de la part du prestataire. La réponse merlane Notre produit gestion administrative du processus de recrutement s’adresse aux responsables de la gestion des Ressources Humaines ou du Service Recrutement d’entreprises de toute taille et de tout secteur, aux managers responsables des Ressources Humaines de grandes sociétés, mais aussi à des patrons de PMEPMI.….

montre plus