pduc cora cambrai

1075 mots 5 pages

Projet de développement de l’unité commerciale

I) Analyse commerciale

Le réseau
De nombreuses enseignes telles que Cora, Match, Houra.fr
Plusieurs formats Hyper, Super
Un groupe de distribution alimentaire incontournable en raison de sa présence en ville et à la périphérie.
En 2014, le classement mondial du groupe est classé 63e en fonction du chiffre d’affaires, donc une présence concentrée en France et en Belgique.
L’Europe occidentale est la plus génératrice de chiffre d’affaires du groupe
Le groupe déploie une stratégie de conquête, actuellement des ouvertures de points de vente sont en cours, de plus au niveau des hypers , des innovations et des agrandissements sont prévus en vue de fidélisation et des réalimentations sont prévus pour contrer la baisse des ventes du rayon bazar.
Il faut souligner que pour la distribution alimentaire, les achats s’effectuent en centrale (Provéra)à raison de 75 % donc une liberté pour les fournisseurs directs de satisfaire la demande locale.

Cora Cambrai
L’hypermarché Cora se situe dans la zone commerciale de Provilledepuis 1974. Il a été classé 37 ème en 2012, 35 ème en 2013 et 34 ème en 2014.
L’hypermarché Cora est situé en périphérie et il représente la locomotive de la zone commerciale.
La zone de chalandise est répartie en courbes isochrones :
La majeure partie de notre clientèle se situe dans notre zone primaire, elle représente pratiquement 2/3 de la clientèle.

Zone de chalandise de l’unité commerci ale

Un assortiment large et profond. Cora dispose de 9000 références contre 12000 au niveau national dans son magasin Cora Cambrai tente constamment de se remettre à niveau en proposant une gamme toujours plus large malgré un petit retard par rapport au réseau. Le nombre de références est très faible, comparé à la moyenne nationale : entre 15000 et 30000.

La présence de marques

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