Pduc go sport

Pages: 16 (3888 mots) Publié le: 14 février 2012
| |

| |

|Dossier P.D.U.C |

[pic]

|Session 2010 |

||

[pic][pic] [pic][pic] [pic]

[SOMMAIRE]

I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE

1- Dans le contexte de son réseau
2- Dans le contexte Commercial

II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE

1- Forces et Faiblesses de mon UC
2- Opportunités et Menacesdu Marché
3- Conclusions

PRECONISATIONS

1- Analyse des projets possibles
2- Choix du projet et justification

ANALYSE DES REPERCUSSIONS

1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales, organisationnels

III- REFLEXIONS

1- Les étapes de la mise en œuvre du projet
2- L’analyse du projet
3- Les points forts et faibles du projet
4-Bilan personnel
5- Conclusion

[pic][pic][pic][pic][pic]

|1er Partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE |

1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau

← Fiche du Groupe GO SPORT :

Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est letroisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupes’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€.

A la fin décembre 2009, le parc de magasins du Groupe compte ainsi 387 magasins (175 Go Sport dont 22 en franchise, 211 Courir dont 27 en franchise et 1 Moviesport). Le chiffre d’affaire de GO Sport affiche, depuis le début de l’année 2009, une bonnerésistance qui témoigne de la pertinence du plan d’actions défini fin 2007, visant à redresser le chiffre d’affaires et la rentabilité du Groupe. La mise en ouvre de ce plan, qui comporte aussi des réductions de coût significatives, commence à produire à ses effets et va être poursuivie.

2- Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local

← Fiche d’identité de la division :

Créeen 1990, Go Sport est une grande surface spécialisée dans les articles de sport situé à proximité de la zone commerciale le « POLYGONE ». Sa surface de vente est d’environ 800 m². Après la réouverture du magasin le 15 décembre 2007 après un incendie, le magasin a été totalement réaménagé et ré-agencé, conformément à la préconisation du réseau dans le cadre du passage au concept GO Sport élaborépar Saguez & Partners.
L’entreprise emploi 13 salariés avec tout type de contrat, avec plus de 15 stagiaires durant l’année, sous la direction de M. Jean-Claude Tassart
Son chiffre d’affaires est de 4 275 000€ en 2008.
Chiffres-clés 2009 : (Cf. tableau chiffre)
Chiffre d’affaires réalisé : 3 409 071 € (-7,8% d’évolution en N-1)
Marge réalisée : 1 493 913 €
Nombre d’articles/ticket : 1,76Panier moyen : 27,84 €

← Méthodes de vente :

L’unité commerciale GO SPORT vend ses produits en libre service ou en vente assisté (pour la chaussure). Dans ce type de vente, le vendeur a un rôle important pour orienter les ventes vers telle ou telle catégorie de produit, répondre aux questions, fidéliser et développer la marge en favorisant la vente complémentaire. Les services proposés...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Go sport
  • Go sport
  • Go sport
  • Go sport
  • Go sport
  • Go sport
  • Go sport
  • Go sport

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !