Cas d’entreprise
Surf session
Une structure évolutive

Acte 9

L

a saison huit s'est achevée par une réorganisation totale de l'entreprise. Autour d'une codirection assurée par Julien et Vincent, cinq pôles ont été déployés : l'événementiel dirigé par Marie, la communication dirigée par Meriem, la recherche-développement dirigée par Pierre, le développement commercial dans les Alpes dirigé par Sélim et le pôle principal de production et direction de l'école pris en charge par Michael. Cette nouvelle structure est calée sur la stratégie de diversification de l'école qui cherche à se développer dans des domaines connexes (l'organisation d'événements, les stages…), mais aussi sur d'autres marchés ( le surf des neiges). Derrière cette structure apparente transparaît une structure matricielle dans laquelle certains salariés peuvent être amenés à " sortir " de leur poste d'origine pour participer à différents projets. Cette structure est pilotée par le comité de direction qui se réunit le vendredi et qui examine l'état d'avancement des projets en cours. Il peut décider de redéployer les moyens de manière assez réactive en fonction de l'évolution du marché et des urgences. Depuis la saison dernière l'action de ce comité a évolué car il a été décidé de mettre en place une réunion stratégique tous les mois dans laquelle les décisions importantes pourraient être prises. En effet, le pilotage par projet peut paraître séduisant mais " enferme " chaque membre de projet dans le projet en cours, rendant difficile une vision globale de l'ensemble des activités de l'école. C'est justement pour cela que le comité de direction a décidé de se transformer en comité stratégique le dernier vendredi de chaque mois en incluant des conseillers : la juriste Rachida, mais également 3 conseillers " free-lance " qui seront consultés uniquement à cette occasion : Élise, spécialiste du développement commercial ; Raphael, spécialiste des nouvelles glisses et Laetitia, spécialiste de la