PDUC - Consignes de rédaction avec les outils

I) Analyse structurée et actuelle de l’unité commerciale
A) Analyse actuelle de l’UC ou de l’agence sur son marché • L’offre (produits et concurrents) • La demande : o clientèle au niveau qualitatif et quantitatif o zone de chalandise

B) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau • Informations sur le réseau • Pouvoirs et limites de l’UC ou de l’agence par rapport au réseau • Apports du réseau pour l’UC ou l’agence • Freins possibles au développement de l’UC ou de l’agence

II) Diagnostic partiel de l’unité commerciale
A) Recherche du problème et des outils utilisés 1. Objectif du diagnostic partiel 2. Démarche de recueil d’informations (tableau)
B) Synthèse du diagnostic partiel de l’unité commerciale
C) Détermination du problème

III) Les préconisations et l’aboutissement du choix du projet
A) Solutions envisagées pour résoudre le problème
B) Tri argumenté des idées (tableau : points forts – points faibles)
C) Justification du choix du projet et nom donné au projet
D) Outils nécessaires pour mettre en place le projet (Citer les outils seulement, ils seront montrés dans la partie 5] B) Les résultats de la mise en œuvre du projet)

IV) Analyse des répercussions
A) Répercussions humaines
B) Répercussions organisationnelles (Diagramme de Gantt prévisionnel)
C) Répercussions financières (Tableau des Coûts prévisionnels)
D) Contraintes et risques à envisager

V) Réflexions pour la mise en oeuvre
A) Les résultats de la mise en œuvre du projet
1. Détail des outils créés pour le projet : annexes à montrer en détail
2. Gantt réalisé (avec analyse des écarts à l’oral)
3. Coûts réalisés
B) Les outils de pilotage (de contrôle)
C) Points forts et points faibles du projet
D) Les autres orientations