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LA CONCURRENCE SUR LA PRATIQUE SPORTIVE

Le département pratique sportive comprend les rayons des sports de raquette (Tennis, Badminton, Squash et tennis de table), les sports de combats (Judo, Karaté, Boxe et Taekwondo), équitation, golf, roller et musculation. Go Sport est entouré d’un nombre important d’enseignes et se doit d’être compétitif.

Les principaux acteurs sur le marché : DECATHLON | INTERSPORT | SPORT 2000 | Le groupe Decathlon a réalisé un chiffre d'affaires de 4,9 milliards d'euros en 2008 (+ 11,1 %) dont 2,5 milliards d'euros en France (+ 3,89 %). Le groupe développe 3 500 nouveaux produits chaque année et compte 433 magasins dans treize pays.+ : Leader, développement de marques propres, innovations, nombre important de points de vente, large assortiment.- : Les magasins Decathlon sont pour la plupart implantés en périphérie. | Le Groupe Intersport a réalisé un chiffre d’affaires au détail de 8,54 milliards d’euros en 2007. Ce montant représente une augmentation de 2 % par rapport à 2006 (8,37 milliards d’euros). On compte aujourd'hui 4 900 magasins affiliés dans 32 pays.+ : N°2 français, en pleine expansion, spécialisé dans les grandes marques et présent dans les centres-villes et grands centres commerciaux.- : Pas de marque propre, assortiment restreint pour les petites villes. | L’enseigne Sport 2000 affiche pour 2008 un chiffre d’affaires de 598 millions d’euros sur le marché français de la vente de vêtements et d’articles de sport (+3,2%). Le groupe semble continuer sur cette lancée en 2009 avec notamment un nombre important d’ouvertures de points de vente.+ : Diversité et originalité avec 2 types de magasins : plaine et montagne, réseau européen- : Doit faire face aux importants leaders.

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    “ Sport 2000 est une entreprise de vente commerciale française spécialisée Multisport. C’est un groupement de commerçants indépendants, fort de 50 années d’expérience sur le marché́ du sport et des loisirs en France et à l’International. Les directeurs sont Thierry Lavigne et Stéphane Solinski. Sport 2000 compte aujourd'hui plus de 3 200 surfaces de vente en Europe avec plus de 600 enseignes en France.….

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  • Pduc
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     La concurrence : Movida travaille sans cesse sur une stratégie de « leader », visant à détenir la part de marché la plus importante. Il cherche toujours à améliorer ses services ainsi que ces innovations. Les principaux concurrents se situent dans la même zone géographique. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL  Organigramme du magasin : voir annexe.….

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  • Rapport de stage gea 2 eme annee assistant chef de projet et vendeur
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    C’est avec l’aide de Monsieur x, enseignant à l’I.U.T d’x, que j’ai décroché un entretien avec la responsable de rayon montagne du magasin Decathlon à x qui s’est conclu par la signature de ma convention de stage. Décathlon appartient au secteur de la distribution d’article de sport. L’entreprise pesée environ 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010. De plus, Décathlon est une entreprise jeune (27 ans de moyenne d’âge), dynamique et internationale (433 magasins dans le Monde, 51 nationalités différentes dans l’entreprise). J’ai donc pris la décision cette année de postuler chez Décathlon puisque c’est….

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  • rapport de stage memoire complet decathlon conseiller de vente
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    Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur (Chef de l’entreprise) de m’avoir accueillie au sein de l’entreprise dans le cadre de mon année de formation en alternance à l’ESTC et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité de la société pour m’avoir encadrée et fait découvrir Décathlon. Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance également à ma directrice de recherche, Madame ……… , pour son soutien, ses précieux conseils et la pertinence de ses observations. Je réserverais une place particulière à toute l’équipe pédagogique de l’ESTC pour avoir….

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  • Pduc
    3192 mots | 13 pages

    SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale sur son marché I. Historique de l’enseigne « les nappes provençales » II. Structure de l’agence III. Implantation IV. Organisation V. Concurrents VI. Offre VII.….

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  • Pduc
    3004 mots | 13 pages

    ANALYSE COMMERCIALE * Présentation de l’unité commerciale Cuisin’store, S.A.R.L. au capital de 15 000€, est un commerce indépendant spécialisé comprenant un site internet marchand et un point de vente physique. Cuisin’store a été créé en 1998 par M. Laurent GARREAU associé à son frère , M. Philippe GARREAU, avec pour concept la vente d’ustensiles de cuisine professionnels aux particuliers. Le site internet marchand (www.cuisinstore.com) permet de réaliser plus de la moitié du chiffre d’affaires depuis sa création en 2004.….

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  • Pduc
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    L’ANALYSE COMMERCIALE I/ Présentation du réseau McDonald’s est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde. Le premier restaurant a été ouvert en France le 30 Juin 1971 à Créteil. McDonald’s France 2006 en quelques chiffres : • 1,2 millions de repas servis chaque • 1035 restaurants • 2.2 milliards d’euros de Chiffre d’Affaires • 53 820 emplois II/ Présentation de L’Unité Commerciale Identité de l’entreprise : Franchise SARL Chardonant Route de Carcassonne 11300 Limoux Secteur d’activité : Restauration rapide Dirigeants :….

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    700 mots | 3 pages

    Annexe 17 Attestation de conformité du dossier de pduc | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : PARACHE |Raison sociale : Kiabi | | | | |Prénom : Arnaud |Adresse : 4 Rue des Genêts | | |Saint-Clément-de-Rivière | | | | | | |Intitulé du projet : Comment accroitre la part du chiffre d’affaire du secteur bébé et maternité ? | | | |Dates de réalisation : | |Eléments du dossier à certifier |Signature du tuteur |Signature du formateur | |….

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    Le taux de marge moyen pratiqué par le magasin est de 28%  A partir de janvier 2005, 8% des achats mensuels totaux auront désormais lieu hors centrale, auprès de divers fournisseurs régionaux. Décathlon St Exupéry souhaite tester cette nouvelle organisation sur une année.  En tant qu’acheteur important, Décathlon St Exupéry a obtenu des conditions de règlement à 60 jours fin de mois.….

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  • Pduc
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    ------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole….

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  • Pduc
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    Afin de préparer au mieux l’analyse de l’agence dans laquelle j’effectue mon stage, je vais vous présenter une analyse globale de l’Unité Commerciale. A - Analyse de l’Unité Commerciale dans son réseau Le Crédit Mutuel de Doulon, créé en Janvier 1903, appartient à la Direction de l’Agglomération Nantaise et plus particulièrement se situe dans le quartier Doulon-Bottière qui comptait en 1999 près de 26000 habitants. L’agence de Doulon compte 7.800 clients. Elle fait partie des points de vente importants de la Fédération puisque le nombre moyen de clients par Caisse est de 4.400.….

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  • Pduc
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    L’entreprise fait partie d’un commerce associé (annexe 4) et à été créée en 1979 (« Codec »), elle dispose d’une superficie de vente de 1 200m² et un chiffre d’affaire d’environ 10 millions d’euros répartis dans les différents rayons (rayons frais, épicerie, liquide, bazar, produits d’hygiènes…).(annexe 5) Notre magasin est ouvert non-stop de 8h30 à 19h30 et jusqu'à 20h00 les mois de juin, juillet et août B) la répartition des tàches Le directeur : Mr LEBARON, il se charge du management de toute l’équipe commerciale.….

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    Le magasin dispose de la plus grande surface de vente de France avec 10 000m2 Horaires : 9h-20h tous les jours sans interruption, du lundi au samedi. Cette clientèle varie selon l’heure de la journée. 1.2 L’offre de l’unité commerciale Le slogan de Décathlon : « Décathlon à fond la forme ». Il recouvre environ 60 sports répartis dans 10 univers (sport collectif, randonnée, chasse, pêche, équitation et bien d’autres univers). La volonté première de Décathlon est d’équiper tous les sportifs (débutants comme professionnels) au meilleur prix.….

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    Cette société a été créée vers la fin des années 1970, période durant laquelle les distributeurs commencent à acquérir un poids de plus en plus important. A° Le marché Avec plus de 9 milliards d’euros TTC en 2008, le marché des articles de sport n’a pas connu d’évolution par rapport à 2007. La part de marché des magasins de sport spécialisés est de 75%, contre 25% pour les magasins non spécialisés (hyper, super, chausseurs, grands magasins…)….

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