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3195 mots 13 pages

Projet de Développement de l’Unité commerciale

Portant sur l’entreprise :

Centre automobile Renault L’Etoile

SOMMAIRE

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE
1-1 Fiche d’identité
1-2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau

PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL
2-1Diagnostic interne
2-2 Diagnostic externe

PARTIE 3 : PRECONISATIONS

PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS

PARTIE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE
1-1 Fiche d’identité
Raison sociale SA RENAULT
Forme juridique Société anonyme avec PDG
Date de création 2002
Capital 320 000 €
Nom du dirigeant Blineau Laurent
Effectif : 74 personnes
Adresse physique Océanis-380 route de la côte d’amour 44614
Surface de vente 3000 m2

Activité exercée vente de véhicule neuf ou d’occasion, location de véhicule utilitaire, Renault carrosserie, Renault garage, Renault minute, Renault Rent.

Le groupe BLINEAU fut crée en 2002 par Mr Laurent Blineau et n’étais constitué que d’une concession. Aujourd’hui il est constituéd’ une centrale d’achat, de 2 concessions Renault et Dacia,1 concessions Nissan, une station service, un complexe de réparations et un parc de véhicule d’occasion. 1-2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché
L’offre

Les produits de l’entreprise :

Produits matériels - vente de véhicule neuf
- vente de véhicule d’occasion
- vente d’accessoire automobile

Produits immatériels - Carte Renault : Carte de paiement, facilité de paiement cumul des points.
- Mode de financement Renault : Possibilité de crédit en fonction des besoins du client. - Contrat d’entretien : inclut la prise en charge de toutes les visites nécessaire à vidanges, révisions, contrôle technique) pendant la durée du contrat contre un

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325 mots | 2 pages

 La concurrence : Movida travaille sans cesse sur une stratégie de « leader », visant à détenir la part de marché la plus importante. Il cherche toujours à améliorer ses services ainsi que ces innovations. Les principaux concurrents se situent dans la même zone géographique. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL  Organigramme du magasin : voir annexe.….

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6007 mots | 25 pages

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale.….

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1865 mots | 8 pages

Enseigne : Intermarché Surface de vente : 980M² Dirigeant : Mr Frédéric BLANGILLES Capital : 22 millions d’euros Date de création : 7 Mars 1983 Activité :….

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3192 mots | 13 pages

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale sur son marché I. Historique de l’enseigne « les nappes provençales » II. Structure de l’agence III. Implantation IV. Organisation V. Concurrents VI. Offre VII.….

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3004 mots | 13 pages

ANALYSE COMMERCIALE * Présentation de l’unité commerciale Cuisin’store, S.A.R.L. au capital de 15 000€, est un commerce indépendant spécialisé comprenant un site internet marchand et un point de vente physique. Cuisin’store a été créé en 1998 par M. Laurent GARREAU associé à son frère , M. Philippe GARREAU, avec pour concept la vente d’ustensiles de cuisine professionnels aux particuliers. Le site internet marchand (www.cuisinstore.com) permet de réaliser plus de la moitié du chiffre d’affaires depuis sa création en 2004.….

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384 mots | 2 pages

Près de 90 % des foyers français possèdent un espace de jardinage et 61 % d'entre eux un jardin. Parmi ces millions de jardins, près de la moitié dispose aussi d'un coin potager. Mais en dépit d'une clientèle potentielle importante, le marché du jardinage stagne... et une part substantielle des ventes échappe aux jardineries. Le marché français du jardinage regroupe plusieurs grandes familles de produits - plantes, meubles d'extérieur, outils, engrais - et pèse quelque six milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel.….

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2657 mots | 11 pages

et préconisations 2- Cahier des charges et planification du projet 2-1 Cahier des charges 2-2 Planification du projet 4ième partie : Analyse des répercutions 5ième partie : Réflexions sur la mise en œuvre 1 – Outils de pilotage et de suivi 2 – Auto-évaluation et bilan personnel 1ière partie : Analyse commerciale de l'UC 1 L’analyse commerciale de l’UC dans le contexte du réseau. Présentation du réseau et analyse des chiffres clés.a)….

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2546 mots | 11 pages

Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I : diagnostic externe * II : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du projet….

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11969 mots | 48 pages

Université Nice Sophia-Antipolis IUT Nice Côte d’Azur Département Techniques de Commercialisation 41, Bd Napoléon III 06200 Nice Olivier HOUDART / 39° Promotion MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Session 2009 – 2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Session 2009 – 2010 Enseignant tuteur : Mr. VANNIER Composition du jury: Mr. VANNIER / Mme BATTAZI Remerciements : Je tiens à remercier Monsieur DECOUX pour la confiance qu’il m’a accordée et pour l’importance des missions qui m’ont été confiées, cela m’a ainsi permis d’effectuer mon stage dans les meilleures conditions possibles. Je voudrais aussi remercier Yohan CRAMPON qui m’a aidé à trouver ce stage et qui m’a donné la bonne information au bon moment.….

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354 mots | 2 pages

|ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION | |Contexte | |Faire un planning horaire d’une semaine pour tous les employés du magasin. | |Durée de la mission : 1 jour. | | | |Degré d’autonomie | |Autonomie totale durant la mission, j’effectue le travail du directeur en répartissant les heures à chaque | |salarié. | |Mon travail est alors controlé par mon tuteur qui est le directeur du magasin GO Sport Alès. | | | |Objectifs | |Concernant l’objectif, il était donc d’aller se renseigné auprés de chaque salarié pour leur demandé leur jour de repos pour ensuite créer un emploi du temps| |qui satisfait tous le monde.….

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385 mots | 2 pages

1,Projet de l uniter commercial sur son marché: A-Structure du centre commerciale L uniter commerciale est a proximité du centre commerciale st jean de brignoles qui est un centre commerciale : La zone Saint Jean a vu le jour en 1992 avec la création d’un centre commercial de 5 600 M² comprenant un hypermarché E.LECLERC de 3 600 M² de surface de vente, une galerie marchande de 1 000 M², un centre auto de 500M², et une station service sur 500 M². Par la suite entre 1993 et 2000 plusieurs enseignes commerciales sont venues compléter l’offre de la zone. Aujourd’hui l’hypermarché E.LECLERC s’intègre dans une zone commerciale existante comprenant : 2 enseignes de restauration : FLUNCH et MAC DONALD - E.LECLERC LITERIE et AUTO - PLANET’TISSU - BIG BAZAR - JOUE CLUB - GAMM VERT - POINT S - STATION SERVICE SHELL - LE LEZARD QUI CHANTE - PRESSING - DIMEPAR - INTERSPORT….

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PDUC Mc Donald S
1357 mots | 6 pages

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau….

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608 mots | 3 pages

|FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n 4 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : BOUHAMADI |Raison sociale : Quick 311 | | | | |Prénom(s) : Fazia |Adresse : Centre Commercial Belle Epine Thiais Cedex 94651 | | |….

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PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Intro : je suis stagiaire chez XXX au rayon YYYY  annoncer le contexte du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC)….

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601 mots | 3 pages

Actif | | | 30-06-2009 | 12 mois (EU) | | 30-06-2008 | 12 mois (EU) | | Variation | 12 mois (EU) | | Evolution % | 12 mois | | | Actif immobilisé* | 354.000 | 32.000 | 322.000 | +1006,25% | - dont incorporel | 4.000 | 0 | 4.000 | N/A | - dont corporel | 340.000 | 32.000 | 308.000 | +962,50% | - dont financier | 9.000 | 0 | 9.000 | N/A | Actif circulant* | 604.000 | 393.000 | 211.000 | +53,69% | - dont stocks | 392.000 | 188.000 | 204.000 | +108,51 % | - dont créances | 192.000 | 155.000 | 37.000 | +23,87% | - dont disponibilités | 20.000 | 49.000 | - 29.000 | -59,18% | Compte de régularisation actif | 8.000 | 3.000 | 5.000 | +166,67% | Total actif | 966.000 | 428.000 | 538.000 | +125,70% | | | Passif | | | 30-06-2009 | 12 mois (EU) | | 30-06-2008 | 12 mois (EU) | | Variation | 12 mois (EU) | | Evolution % | 12 mois | | | Capitaux propres* | 31.000 | 79.000 | - 48.000 | -60,76% | Provisions* | 0 | 0 | 0 | 0,00% | Dettes* | 935.000 | 348.000 | 587.000 | +168,68% | - dont dettes financières | 391.000 | 6.000 | 385.000 | +6416,67% | - dont dettes fournisseurs | 446.000 | 255.000 | 191.000 | +74,90% | - dont dettes fiscales et sociales | 95.000 | 83.000 | 12.000 | +14,46% | - dont autres dettes | 2.000 | 5.000 | - 3.000 | -60,00% | Compte de régularisation passif | 0 | 0 | 0 | 0,00% | Total passif*….

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