Okaïdi accélère ses flux avec une nouvelle organisation logistique
Le groupe de distribution de vêtements pour enfants a choisi les solutions de Manhattan Associates pour développer sa distribution nationale et internationale. (30/11/2004) En savoir plus Progilog 2004 Dossier Gestion de la chaîne logistique Le site Okaïdi Le groupe Okaïdi est né de la reprise de l'activité "Enfant" du groupe Camaieu en 1996, la marque est lancée officiellement fin 2000. Sa cible de clientèle, ce sont les enfants de 0 à 14 ans. Elle a aussi créé en 2002, Obaïbi, spécifiquement décliné pour les petits de 0 à 5 ans. Aujourd'hui le groupe compte 350 points de vente et est présent dans 22 pays. Le projet logistique, lancé en 2002, visait à optimiser les flux et la gestion à l'international.

"Nous voulions nous améliorer sur plusieurs points: intégrer le sourcing mondial puisque nous avons trois zones de création en Asie, en Turquie et au Maghreb, gérer la distribution à l'international, améliorer notre réactivité sur nos flux en circuit court en réduisant à trois semaines les délais entre une date de commande et la date de livraison en magasin" explique Frédéric Gérard, directeur logistique chez Okaïdi. Avec trois enjeux majeurs, la maîtrise de la qualité du produit à la source, la maîtrise des flux physiques et informatiques de la source jusqu'au point de vente, l'optimisation des coûts de transport.

Du point de vue logistique, le groupe dispose de deux entrepôts de distribution (Obaibi, Okaidi) et gère deux types de produits: des produits "émotion" qui connaissent un fort renouvellement dans les magasins et des produits plus permanents. La société gère et pilote elle-même l'assortiment de ses magasins, 70% des flux sont en circuit long, 30% en circuit court (entrées de saisons). "La référence couleur/taille est la seule chose qu'on ne peut pas anticiper, tout le reste nous pouvons le remonter vers les fournisseurs ou le planifier. Notre logistique se devait