Performance et bien être
Dans le contexte des pays développés, les entreprises doivent gérer les demandes de salariés d‟une nouvelle « génération », qui ne fonctionnent plus « au devoir de faire » comme leurs parents, mais qui en tant que citoyens, exigent de plus en plus de « plaisir de faire ». En gardant comme réalité principale que l‟homme est un des acteurs majeurs de la génération de valeur pour l‟entreprise, la question de sa performance reste un enjeu pour l‟organisation.
Un pari gagnant/gagnant est à relever, si l‟entreprise arrive à y répondre. La réponse à la demande de bien-être ne doit pas juste correspondre à une régulation du mal-être : soigner la souffrance au travail. Il faut aller au-delà en apportant au salarié des moyens de se développer.
Problématique
Il ressort de ce contexte deux notions qui nous ont interpelés : le bien-être et la performance.
Dans le cadre de notre mémoire, nous avons effectué des recherches sur ces thèmes. Au cours de nos premières lectures, nous avons réalisé que les deux notions apparaissaient souvent de manière