Introduction
Ce travail portera sur la performance et la « transposabilité » des approches en GRH sur une organisation en particulier soit, le L’organisation X, qui est une petite organisation au sein de la fonction publique. D’abord, j’élaborerai brièvement sur le L’organisation X. Ensuite, j’exposerai le contexte du L’ORGANISATION X sur les plans culturel, politique et économique, j’évaluerai ses pratiques actuelles de GRH dans ce contexte, je soulignerai les objectifs de la nouvelle approche de GRH implanté, ses impacts et son incidence sur la performance pour enfin, émettre des recommandations visant à faciliter la « transposabilité » d’une nouvelle forme de GRH.

Le L’organisation X
Le L’organisation X est une petite équipe qui regroupe et coordonne des activités pour des ministères de la fonction publique dans le but de réaliser des économies d’échelle tout en améliorant la qualité des services de soins de santé offerts par le gouvernement. Pour ce faire, L’organisation X, prépare les plans d’activités; coordonne et facilite les activités des groupes de travail et des comités du L’ORGANISATION X; détermine les possibilités communes de collaboration sur des questions stratégiques liées à la santé; et effectue de la recherche et des analyses à l’appui des activités du L’ORGANISATION X. L’effectif du L’ORGANISATION X peut être augmenté par le biais d’initiatives spéciales pour aborder des problèmes particuliers. Les activités du L’ORGANISATION X sont planifiées à des intervalles de trois ans et un plan des ressources humaines est élaboré annuellement dans le but d’assurer le bon fonctionnement de ses activités.

1. Contexte sur les plans culturel, politique et économique

La fonction publique promeut et développe des stratégies de GRH au sein de ses ministères afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs; de tirer le meilleur parti possible des compétences et des capacités des employés; de favoriser au maximum la satisfaction professionnelle des