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PERFORMANCE TALENT

3923 mots 16 pages
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Du fait de la compétition mondiale, les entreprises sont tenues à une obligation de performance (pour survivre il faut être performant);



Au niveau des entreprises la difficulté de déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs individuels rend difficile la mesure de la contribution des employé donc l’appréciation de leur travail (stroke, rémunération, développement de carrière…);



Alors que ce retour d’ascenseur est une attente et est à l’origine de deux
(2 risques:


L’amoindrissement des chances d’atteinte d’objectifs;



Le risques de départ des collaborateurs clés

AUSSI GERER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS EST
D’UNE IMPORTANCE STRATEGIQUE




But de l’exposé est de :
Doter les managers, chefs de services et équipe RH de méthodologies; outils pour appréhender, implémenter et pérenniser la dynamique de performance management. DES QUESTIONS SE POSENT





Qu’est-ce que cela signifie exactement?
Quels en sont les outils ?
Pourquoi, alors qu’elles en ressentent la nécessité, les entreprises ont elles tant de mal à le faire ?

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. »
– Peter Drucker

« Ce qui ne se mesure pas, ne se gère pas ! »
- Ishikawa
" Une Entreprise qui ne gagne que de l’argent est bien pauvre"
- Henry Ford







Du latin « performare » il revêt le sens de « accomplissement, réalisation, résultats réels » s’appliquant à tous les domaines.
Le Dictionnaire de l’Académie française (8e édition – 1932-1935) le définit comme étant le synonyme de « résultats remarqués, d’exploit ».
Signe d’époque (tout aujourd’hui doit être performant : les voitures, les sportifs, les traitements médicaux, les ordinateurs et autres machines électroniques, les entreprises…).





le mot recouvre les notions: d’efficacité, de compétition, de réussite, d’excellence ou encore d’accomplissement.

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