pernor ricard

7198 mots 29 pages

Cas Pernod Ricard SA

Analyse stratégique marketing:

Diagnostique Interne

Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré.

Forces
Faiblesses
Diagnostique Interne
Position sur le marché
Historique :
Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine.

PR est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux.
Le groupe a été crée en 1975 ; à la suite d’un fusion entre deux sociétés françaises
Pernod créée en 1805.
Et Ricard créée en 1932.

Entre 1875 et 1993 Pernod Ricard acquière un certains nombres de marques : Irish Distillers (JAMESON), Orlando Wyndham (Australie) et une joint venture avec Cubaron (Havana Club).

Entre 1993 et 2010 acquisition a 39% de Seagram pour $3,2 millions d’euros.

Pernod Ricard a doublé sa taille et rejoins le top 3 des entreprises du Vin et Spiritueux

Acquisition de Allied Domecq pour 10,7 millions d’euros et a encore doublé sa taille pour se positionner au 2ème rang mondial.

Acquisition de Vin & Spirit pour 5,7 millions d’euros et le gourpe devient co-leader du marché du Vin et Spiritueux.
Au même moment le groupe vend Orangina.

Évolution :
Cette fusion permet à la marque de se positionner en tant que le 7ème groupe spiritueux en France.
Deuxième groupe mondial dans le secteur, Derrière Diago et devant Bacardi.
Acquisition de Vin&Sprit (Suédois).
En France, le groupe est leader des spiritueux avec 26% de part de marché.
Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie.

Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe).

Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie,

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Pernod Ricard
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Gamme étendue, grande diversité de produits Pastis, vodka, whisky, rhum, vin, liqueur, champagne (présents dans toutes les grandes surfaces) Produits les plus prestigieux Ricardo, absolut, chivas regal, havana club, Malibu, Mumm Attention spéciale portée au design des produits Faire appel a des experts en design, aspect innovant dans le monde de l’alcool Objets dérivés utiles et en relation avec les produits Recherche différenciation a travers de nombreux objets comme : des bobs, cendriers, verres, polos Mener d’autres études sur les consommateurs Continuer à analyser le comportement et les tendances de consommation des consommateurs pour être au plus prés de leurs besoins et de leurs envies….

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Faits : Dans le but de mutualiser leurs services et leurs offres de formations, les ENS de Lyon et de Fontenay-Saint-Cloud, ont pris la décision de fusionner. Afin de réaliser cette transformations, effectuée sur le fondement de l’article L. 711-1 du code de l’éducation, les conseils d’administration des deux établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel ont délibéré sur ce regroupement le 13 mai 2009 Procédure administrative : Par un décret du 10 décembre 2009 portant création de l’école normale supérieure de Lyon, cette concentration a été approuvée par le 1er ministre. Procédure contentieuse : Ce dernier a été déféré au Conseil d’Etat, compétent en premier et dernier ressort en matière de recours contre les décrets, afin qu’il en prononce l’annulation.….

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Diagnostic commercial
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Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne, composé des forces et des faiblesses dans les différentes fonctions de l’entreprise). Dans un troisième tableau, on croise les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour déterminer les axes de progrès ou de développement de l’entreprise, ainsi que les domaines….

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