Cas Pernod Ricard SA

Analyse stratégique marketing:

Diagnostique Interne

Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré.

Forces
Faiblesses
Diagnostique Interne
Position sur le marché
Historique :
Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine.

PR est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux.
Le groupe a été crée en 1975 ; à la suite d’un fusion entre deux sociétés françaises
Pernod créée en 1805.
Et Ricard créée en 1932.

Entre 1875 et 1993 Pernod Ricard acquière un certains nombres de marques : Irish Distillers (JAMESON), Orlando Wyndham (Australie) et une joint venture avec Cubaron (Havana Club).

Entre 1993 et 2010 acquisition a 39% de Seagram pour $3,2 millions d’euros.

Pernod Ricard a doublé sa taille et rejoins le top 3 des entreprises du Vin et Spiritueux

Acquisition de Allied Domecq pour 10,7 millions d’euros et a encore doublé sa taille pour se positionner au 2ème rang mondial.

Acquisition de Vin & Spirit pour 5,7 millions d’euros et le gourpe devient co-leader du marché du Vin et Spiritueux.
Au même moment le groupe vend Orangina.

Évolution :
Cette fusion permet à la marque de se positionner en tant que le 7ème groupe spiritueux en France.
Deuxième groupe mondial dans le secteur, Derrière Diago et devant Bacardi.
Acquisition de Vin&Sprit (Suédois).
En France, le groupe est leader des spiritueux avec 26% de part de marché.
Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie.

Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe).

Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie,