Le Business Plan de A à Z
D’après l’intervention de
M. Philippe DE PREVILLE De KPMG Aux Journées Régionales de la Création d’Entreprise Rennes les 19 et 20 octobre 2001

Le Business Plan : sommaire
Définition Quand et pourquoi ? Comment le construire Comment le présenter

Définition du Business Plan
Un document prévisionnel Un outil de chiffrage La quantification de décisions prises Répondre à la question de la rentabilité du projet Dégager les besoins financiers
Il n’y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où il va… ( Sénèque )

Le BP : Quand et pourquoi ?
A la création de l’Entreprise
- s’assurer de la viabilité du projet - convaincre les actionnaires - obtenir des financements

Lors des développements de l’Entreprise
- lancement d’activités nouvelles - opérations exceptionnelles - croissance externe

Le BP : Un outil de communication
Communication interne - pour le recrutement - pour faire des employés des acteurs Communication avec les actionnaires Communication avec les financiers

Le BP : Un outil de gestion
Permet de coordonner les actions dans l’Entreprise - phase de concertation - phase de diffusion Donne des indicateurs de prévision - concernant les différents services - anticipe l’organisation - traite la prévision à moyen terme - avec cohérence et interactivité

Le BP : comment le construire, La méthodologie : respecter les étapes donne une bonne connaissance des produits, services, marchés Donne la définition des choix stratégiques : - quels marchés - la concurrence - la distribution du produit - les facteurs clé Présente la mise en place de l’organisation - qui fait quoi dans l’Entreprise La rédaction est claire et limpide + un glossaire

Quel type de document pour le BP ?

Soit un document simple, - mais dont la crédibilité est limité Soit un document détaillé, - de 20 à 40 pages, avec des annexes

Quantifier et valoriser ( 1 )
Ventes et achats - avoir une approche par les quantités - Chiffre d’affaire =