Perspectives de management
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Le management : tradition et théories contemporainesThéories du management et analyse de cas
Le management traditionnel
Critique par le management technique : Le management traditionnel condamne les organisations à vivre au passé et les prive d’une pensée rationnelle qui pourrait les rendre véritablement efficaces.
Critique par le management social : Il lui reproche sa conception autoritaire et paternaliste des relations humaines.
Toutefois, le management traditionnel existe toujours notamment dans les PME, elle prend alors la forme d’une communauté.
L’organisation traditionnelle
Dans l’organisation traditionnelle, les traditions, les conventions, les usages, les routines dominent l’action. Il y a une recherche pour une cohésion sociale à laquelle tous doivent se soumettre sous peine d’isolement. Tous doivent comprendre qu’il faut respecter la tradition et comprendre qu’elle ne se discute pas et ne se modifie pas. La tradition se partage, s’assimile et s’intègre au quotidien de chacun. L’essence même du management traditionnel est de s’inscrire dans le quotidien et dans la durée ce qui a toujours été et devrait toujours être.
L’éthos de l’organisation traditionnelle
Cinq valeurs fondamentales : la tradition, l’amour du métier, le culte du pragmatisme, l’attachement aux relations personnelles et le respect de l’ordre hiérarchique.
La tradition
La tradition est un don que chacun a pour obligation d’accepter de recevoir, de préserver et de transmettre par la suite. La tradition comprend une sagesse pratique constituée de savoir-faire, de règles, de croyances et de valeurs qui sont donc des connaissances tacites.
Le gestionnaire a un rôle de modèle, d’exemple à suivre tout comme les anciens. Les nouveaux acquièrent le savoir et les valeurs des anciens. Le transfert des savoirs et des valeurs passe par des relations de compagnonnage où le maître guide l’élève. Cependant les nouveaux gardent une certaine distance avec les anciens, en effet ils ont une