I Organisation et attribut de la gestion des ressources humaines : A/ Les différentes missions de la Gestion de Personnel

1. Favoriser l’embauche d’un personnel compétent.

2. Assurer une meilleure et judicieuse attribution de ces Ressources Humaines aux divers éléments de l’organisation

3. Définir le niveau d’intervention de la DRH par rapport à celle des managers dans le processus d’allocation des ressources humaines.

4. Permettre et faciliter l’intégration sociale du personnel dans l’organisation

5. Influencer les comportements afin de favoriser leur participation à la performance globale de l’entreprise.

B/ Les différents objectifs

1. Assurer la gestion prévisionnelle des RH

2. Développer les outils de promotions et de motivation du personnel

3. Obtenir un bon climat social

4. Concevoir un système d’évaluation pertinent

5. Gérer de manière optimale le capital « compétences » de l’entreprise

6. Favoriser l’employabilité du personnel

7. Mettre en œuvre les moyens de l’administration courante du personnel. (entretien d’embauche, entretien d’évaluation, formation, gestion des aléas : maladie, absentéïsme, accidents du travail etc………..)

III Pilotage de la fonction GRH et politique sociale

A/ La conception d’un système d’information sociale

B/ Les tableaux de bord

1/ Le tableau de bord social

• Indicateurs d’activité recrutement

• Indicateurs d’activité de formation

• Indicateurs économiques

• Indicateurs de qualité

• Indicateurs de contribution à :

2/ Le tableau de bord prospectif

• La perspective financière

• La perspective client

• La perspective processus

• La perspective apprentissage et croissance

C/ Le bilan social

Le bilan social comporte une grande quantité d’informations susceptible d’alimenter la réflexion et le dialogue sur la politique sociale de l’entreprise.

D/ Les