CORRECTION INTEGRALE INTERNET PETIT BATEAU

DAS a également comme but de se sentir bien dans ses habits et de suivre la mode mais concerne les adolescents, et correspond aux mêmes produits que précédemment.
DAS 3 : les vêtements confortables pour les bébés : ce DAS va permettre de proposer aux mamans des vêtements confortables pour leurs bébés, et correspond cette fois davantage aux produits basiques (bodys en coton aux couleurs pastels….).
Bien entendu, d’autres DAS peuvent être envisagés avec un regard moins « fonctionnel » comme vêtements et autres produits ; on peut aussi proposer une approche France et marchés étrangers (pour lesquels l’histoire est moins prégnante).
Stratégies employées par Petit Bateau
L’entreprise Petit Bateau a suivi plusieurs stratégies de croissance intensive pour assurer son développement.
Tout d’abord, une stratégie de pénétration de marché en cherchant notamment à augmenter le nombre de consommateurs potentiels.
L’entreprise a également opté pour une stratégie d’extension de marché (extension géographique à un niveau national et international, et extension commerciale en développant de nouveaux circuits de distribution). Ainsi, Petit Bateau, estimant que pour conquérir de nouveaux marchés, il est indispensable de s’y implanter, a mis en place une stratégie d’internationalisation par croissance interne (création de filiales dans de nombreux pays). Aujourd’hui, la marque est reconnue mondialement grâce à sa charte graphique unique déclinée sur l’ensemble des produits.
Le groupe a renforcé son métier en tant que fabricant et distributeur de vêtements pour enfants avec une stratégie de croissance interne grâce à sa politique accrue d’innovation (développement de nouveaux produits, nouveaux textiles…). Ainsi, une stratégie de développement par les produits a également été mise en place en étendant les gammes des produits et en apportant des « plus produits » (nouvelles tailles, nouveaux coloris…).
L’entreprise a suivi une