Peugeot

3185 mots 13 pages

1. Descriptif et analyse de la PME

Fiche d'identité de la PME

Le descriptif organisationnel de la PME

Le descriptif commercial de la PME

Le descriptif financier de la PME

Le descriptif et l'analyse des risques de la PME

2. La présentation du projet

La problématique

Ses objectifs

Les moyens disponibles

Les contraintes à prendre en compte

3. Les préconisations

La présentation des préconisations

La solution retenue

4. Descriptif des activités

5. Les attestations de stage

I. Présentation de l'entreprise et de ses activités

Raison sociale Peugeot S.I.A.P

Activité Vente de véhicules neufs Peugeot

Vente de véhicules d'occasion toutes marques

Vente de pièce de rechange et accessoires Réparation et entretien de véhicules

Siège social 204 boulevard Michelet 13008 Marseille

Statut juridique Société par actions simplifiées filiale à 100% du groupe Peugeot

Effectif 128

Date de création 1928

Capital 1.040.000,00 euros

Nom du dirigeant Monsieur Martin

Chiffre d'affaires 191.200.000 euros

Type de clientèles Agents Mécaniciens Réparateurs automobiles

Particuliers

Partenaires Pirelli, 3M, Total

Concurrents Les centres autos indépendants

Les centres autos de la Grande Distribution

Les sites Internet

Les réseaux constructeurs

II. Organigramme

III. Les métiers présents (P.R)

• Chef des ventes des pièces de rechange

• Adjoint du chef des ventes des pièces de rechange

• Administratifs de gestion

• Standardistes

• Magasiniers

• Vendeurs itinérants

IV. Les supports de la communication

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Tout d’abord la PME : comme nous l’avons vu précédemment en cours, il n’existe pas de définition exacte de la PME, car il s’agit d’une notion très difficile à cerner. Nous utiliserons alors la définition de la Confédération Générale des PME (CGPME) : « La PME, c’est une entreprise dans laquelle les chefs d’entreprise assurent personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise, quelque soit sa forme juridique. Une PME se caractérise par un Chef d’Entreprise ». Mais il y aussi des critères quantitatif à prendre en compte qui sont : * l’effectif de 1 à 250 salariés (Moins de 20 salariés = TPE) * Un Chiffre d’Affaires maximum inférieur à 50 000 000 € La PME peut être une entreprise individuelle ou une société avec comme forme par exemple : EURL, SASU, SNC, SARL, SA, SAS…….

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BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI ARCE Session 2012 BORDES Florian Epreuve : « Projet de Développement de la PME » Élaboration du Document Unique Sommaire I - Analyse de la situation de la PME 2 1. Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f) Communication et fidélisation clientèle 4 g) Distribution 5 3. Analyse Financière 5 a) Analyse de l’activité 5 b) Analyse Financière 6 4. Analyse des risques 6 II - Contexte professionnel du projet 9 1.….

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