Management

Chapitre 6 :
La démarche stratégique

Introduction:

La démarche stratégique suit un processus qui consiste, pour une organisation à définir:

– ce qu'elle sait faire : Atouts
– ce qu'elle veut faire : Objectifs
– et comment le faire : Moyens

Que sait-elle faire ? => Que veut-elle faire ? => Comment veut elle le faire ? Identité de lorg Objectifs et décisions stratégiques Mise en œuvre Application des stratégies

I. Cerner l'identité de l'entreprise

Pour répondre à la question: « Que sait-elle faire ? », il faut s'intéresser à sa mission et à son ou ses métiers, Pour compléter l'analyse, il faut ensuite mener un diagnostic stratégique.

1,1 La mission

La mission d'une organisation reflète ses finalités et traduit sa raison d'être. Elle se détermine en se plaçant du point de vue de l'acheteur (Demande).

1,2 Le métier

Le métier consiste en un savoir-faire spécifique, Cela impose la maîtrise d'une ou plusieurs technologies et suppose que l'on se focalise sur le produit du point de vue de l'offre,

1,3 Les domaines d'activités stratégiques
Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,)

1,4 Le potentiel stratégique

Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif),

II Mener un diagnostic stratégique

La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques, grâce au diagnostic