PGSE Politique Générale et Stratégie
PLAN
1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate
3) Décision
4) Design opérationnel
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
1) Analyse sectorielle
● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces)
Les 5 forces concurrentielles du secteur
2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces)
Nouveaux entrants
: nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur
● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche entreprises d’entrer dans le secteur Barrière réglementaire
→
Un secteur est d’autant plus attractif que les barrières à l’entrée sont élevées
Si un secteur est protégé par des barrières à l’entrée c’est difficile pour de nouveaux concurrents de proposer une offre supplémentaire = baisse taux de profit moyen du secteur. Barrière à l’entrée élément d’attractivité du secteur.
● Barrières à la sortie : des facteurs qui freinent voir empêche la disparition d’entreprise défaillante
Aspect sociopolitique /Barrière à la sortie
Article 11 sur la loi de la faillite aux Etats Unis
Plus les barrières à la sortie
→
Un secteur est d’autant plus attractif que les barrières à la sortie sont faibles
Hypothèse : Les mécanismes de marché autorégulateur
Les produits de substitution
: menaces. Un produit de substitution est un produit qui va faire disparaitre les produits existants.
La solution contre les produits de substitution est l’innovation.
Substitution partielle
Concurrence interne
Multiplier le nombre de fournisseur et les mettre en concurrence
Multiplier les clients pour ne pas dépendre d’un seul client
= situation de partenariat

Exemple question exam :

Quelles sont les ressources de cette entreprise et quelle stratégie peut-elle mener à partir des ressources Le choix stratégique dépend de l’analyse sectorielle et est fondamentalement adaptatif.
On ne peut pas modifier la structure du secteur.
La