La méthode Kaizen
L’amélioration continue

21 Janvier 2011

Gestion de production : la méthode Kaizen

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Sommaire

改 善
21 Janvier 2011

Introduction I. La définition, la philosophie. II. Pourquoi cette méthode? III. La méthode, le principe. IV. Les avantages et inconvénients. V. La mise en place VI. Les applications
1. Toyota Way 2. DaMa Way

改 善
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Conclusion
Gestion de production : la méthode Kaizen

Introduction
Résoudre un problème Peu de temps

Chantier KAIZEN
Équipe pluridisciplinaire Intensive Précise

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Gestion de production : la méthode Kaizen

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Introduction
Position dans Lean management

21 Janvier 2011

Gestion de production : la méthode Kaizen

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I- Définition et Philosophie
 Fondée en 1986 par Masaaki Imai

改 善 改善

= KAI = Changement = ZEN = Bon = KAIZEN = Amélioration continue

Philosophie en vue de « l’amélioration continue »

I- Définition et Philosophie
 Mener à bien le projet :
Implication du personnel Philosophie de gestion commune (missions, objectifs de chacun…)

 Solutions simples, pratiques  Sensibilisation du personnel (réduction des pertes, non valeur ajoutée)

II- Pourquoi cette méthode?
 BUT :

Faire progresser les problèmes de la vie de l’entreprise. Ne pas effectuer de changements trop forts. Ne pas effrayer les employés, écoute du personnel.

 Regroupement de différentes méthodes :
5S 7MUDAS SMED TQM Chantiers HOSHIN.

II- Pourquoi cette méthode?
 Garder un suivi personnel :

Assurer une évolution en peu de temps. Toujours faire mieux, chercher l’amélioration, corriger l’erreur immédiate.
 Eviter la non valeur ajoutée :

III- Méthode et Principe
 Plusieurs étapes pour intégrer le Kaizen : 1. Informer  Objectif fondé sur une valeurde l’amélioration continue. Déterminer les points forts de l’amélioration continue :
Créer 2. Evaluer une équipe et un leader - Identifier les problématiques l’AUTONOMIE - Motivation du personnel