Pilotage de la performance

2824 mots 12 pages
Pilotage de la performance – 07.12

Lorsque l’on veut imposer un résultat, il ne fait pas dépouiller le résultat avant impôt. C’est pourquoi il faut respecter un certain nombre de bon sens industriel et opérationnel. Il est important de se rappeler que l’on sert un objectif spécifique. L’activité de base doit rester confortée pour utiliser l’optimisation fiscale. Cette approche doit se retrouver dans le cas. Il est important de signaler les hypothèses utilisées même si elles ne sont pas totalement correctes : il faut réfléchir sur le bien fondé de l’environnement pour lequel on va réaliser une optimisation fiscale. !! Se poser les bonnes questions et y rapporter les réponses les plus sensées. Ce ne sont pas les réponses qui comptent le plus.

Nous nous intéressons ici à la défragilisation des sociétés.
Être fragile pour une société : qu’est-ce que c’est ? Il existe des sociétés fragiles mais ce n’est pas pour ça qu’elles doivent disparaître. Toutes les entreprises ont un côté fragile. Il faut déterminer en quoi une société peut être très fragile.
Exemple : en Wallonie, excepté les sociétés de service et logiciels informatiques (industrie lourde), les sociétés sont considérées comme fragiles : les gens qui sont liés au secteur de l’acier sans nécessairement le produire. Les fournisseurs de la sidérurgie (gros ciment) souffrent différemment. Nous pouvons classer les sociétés selon leur taux de fragilisation (de plus vers le moins) : sidérurgie, [ciment, verre], pharma et pétrole.

Qu’est-ce qu’être fragile ? Nous découpons le prix de revient de manière totalement opérationnelle : ces frais forment un puzzle * Frais variables de matières premières : frais qui ne tracassent pas beaucoup. On ne peut pas agir énormément pour réduire ces frais. La MP se paie plus ou moins identiquement un peu partout (notamment pour l’acier : même prix en Chine et en Europe car ce sont des grands players internationaux harmonisation des prix !) Plus la MP est produite par de

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