Pilotage de la performance
Comprendre un bulletin de salaire et le vérifier
1ère partie : Les différentes fonctions d’une GRH et les différents métiers
I) Les fonctions d’un DRH (le service DRH)
Etude et analyse des postes en ent : descrip° des tâches que contient le poste et les habilités, connaissances, capacités et resp requises par le travailleur pr bien exécuter son L. La fct d’un GRH c’est d’embaucher, il dt savoir pr quel type de poste il embauche, dc va établir une fiche de poste pr savoir quelle compétence il a besoin et dc qui embaucher.
La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences => concep°, mise en œuvre et suivi de plan d’ac° visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les RH de l’ent en termes d’effectif et de compétences. Une ent dt anticiper, faire une estima° de sn marché ds les années à venir, la GPEC c’est l’anticipa° et faire en sorte que les salariés puissent progresser ac le projet de l’ent.
Le recrutement et la sélection du personnel : s’aide de l’analyse des postes et de la GPEC. Le recrutement = ens des opéra° qui précèdent et préparent l’embauche, c’est un processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de L qu’on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer.
La formation : obligatoire, l’employeur a l’obliga° de former ses salariés. Considérée cme une plus-value pr l’ent et les H. Pt ê définie cme l’ens des dispositifs pédagogiques proposés aux salariés afin de leur permettre de s’adapter aux chgmts structurels et aux modifs de l’org° du L et de favoriser leur évolu° professionnelle.
L’évalua° du rendement et la mesure des performances : l’évalua° du rendement = act de contrôle sr la contribu° des salariés aux obj de l’ent, s’agit de mesurer, évaluer les résultats et les comportements d’un employé. La rémunéra° (le bulletin de salaire, dvlppé ds les autres parties).
La gestion des carrières : pr assurer sn dvlpmt, une ent dt avoir la faculté d’adapta° de sn