Pilotage operationnel de la performance financiere
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Pilotage opérationnel de la performance financière par construction d’une matrice multisectorielle Julien Batac
Docteur ès Sciences de Gestion
Maître de conférences
Université Montesquieu Bordeaux
IV
julien.batac@u-bordeaux4.fr
Stéphane Ouvrard
Docteur ès Sciences de
Gestion
Professeur
Bordeaux Management School stephane.ouvrard@bem.edu L’insuffisance des indicateurs financiers à traduire la notion …afficher plus de contenu…
Les groupes ayant investi massivement (outil industriel, infrastructures) ont généralement une faible rotation des actifs (ratio moyen de l’alimentaire : 0,9).
Le tableau 3 effectue une synthèse par secteur, en fonction du ROCE, des évolutions de la marge opérationnelle et de la rotation des actifs.
Tableau 3 : synthèse des résultats Secteur Tendance ROCE Tendance MOP Tendance
RA
Médias Dégradation continue Dégradation continue Diminution
Informatique Amélioration continue depuis
2006
Amélioration continue depuis
2006
Stabilité
Automobile Très forte dégradation en 2008 Effondrement de la MO en 2008
(1)
Stabilité
Santé Dégradation continue Dégradation continue …afficher plus de contenu…
- Passage de la zone C vers la zone D entre 2006 et 2007 (et inversement entre 2007 et 2008)
(alimentaire) : l’année 2007 semble avoir été difficile pour ce secteur. Une restauration des marges a été opérée en 2008 dans un secteur où la rotation des actifs reste faible. Figure 3 : Identification des modèles économiques à partir de la matrice multisectorielle