Rappel du contexte (pas plus de 20 lignes) :
L’annonceur, le produit
Le problème à résoudre ou ce pourquoi on vous consulte
Le montant du budget
Les délais
Terminer en annonçant les 3 grandes parties du plan

I. Analyse de la situation
1. Le marché
Diviser en fonction de ce qui nous arrange le plus.
Chiffrer
- Le marché est générique, principal, secondaire
- Nature du marché (en développement, saturé, ouvert, porteur…)
- Evolution du marché au cours des dernières années, expansion, récession (CA, volumes de ventes)
- Segmentation, poids des segments, évolution de chacun..
- Distribution (distribution des produits sur le marché et non des produits de l’annonceur)
- Prix (comme pour distribution)
Faire phrase récapitulative qui résume analyse

2. L’annonceur
- Situation de l’entreprise (monopole, nationale, leader…) taille, statut juridique
- Positionnement, philosophie, image de marque, notoriété
- Production générale, services proposés, composition de la gamme
- Régionalisation et saisonnalité des ventes des produits de l’entreprise
- Distribution, force de vente et prix.

Atouts de l’entreprise qui pourraient être réutilisés dans la nouvelle communication.

3. Produits / services
- Production chiffrée, ventes en volume et en valeur
- Date de création, phase de cycle de vie dans laquelle le produit se situe (recherche, lancement, développement, maturité, déclin).
- Caractéristiques techniques du produit, concept ancien ou moderne (maquette, packaging, format…)
- Etude du prix, est-ce un frein ou non ? Produit haut / bas de gamme, prix par rapport à la concurrence ?
- Freins et motivations des consommateurs actuels
- Communication antérieure de l’entreprise sur le produit.

Faire un tableau situant le produit selon ses qualités, ses défauts, de façon à faire apparaître le ou les plus produits.

4. La concurrence
- Etudiez tous les concurrents directs ou indirects de l’entreprise en mettant en avant leurs points forts, points