Plan cas carrefour

1453 mots 6 pages
Constat initial

- Dégradation de la performance économique, commerciale et financière au cours des 10 dernières années
- Problématique entreprise de type : « évaluation de la pertinence de la stratégie Carrefour »

Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ?

Plan proposé

1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel b. Un changement des FCS qui induit de nouveaux enjeux 2. Carrefour : des difficultés liées à un positionnement flou et mal défini c. Une dégradation de la performance économique et financière d. Des problèmes de positionnement concurrentiel (format et pays) e. Des difficultés de gouvernance et d’intégration 3. Une stratégie qui semble prendre en compte les nouveaux enjeux et FCS mais qui présente néanmoins des risques f. Une stratégie de différenciation et de réduction des couts g. Une stratégie risquée

1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée

a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel

(On fait un mix entre PESTEL/PORTER) Sur la base de l’analyse PORTER et PESTEL on peut en déduire…

* Une modification des modes/structures de consommation en défaveur des grandes surfaces : - priorité croissante donnée à la proximité, la lisibilité et la praticité - changement démographique (familles monoparentales, vieillissement de la pop., féminisation de la pop. active) - priorité donnée à la qualité, le DD, la traçabilité - pression croissante sur les prix (facilité de transfert, sensibilité croissante au

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