SOMMAIRE

I Contexte 5

II Objectifs 6

III L’organisation du projet 7

IV Structuration du projet 9

V Logique de développement 13

VI Risques 23

VII Budget 27

VIII Qualité 29

IX Système de communication 30

X Mesures de performance 32

XI Pilotage de l’affaire 33

Préambule :

La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique. Défini sous l’autorité du chef de projet, il comprend la description de l’objectif, l’exposé des moyens nécessaires, les activités envisagées, l’analyse des risques, le planning général et le budget ainsi que les procédures et normes qui s’appliquent au projet. Le plan de management est l’expression de la façon dont on veut diriger le projet. Bref, il décrit les règles et les méthodes servant à piloter le projet afin d’atteindre l’objectif du projet.

Plan de Management d’Affaire

|Date : |6/01/2010 |Groupe de vie: | |
|Document : |Plan de Management |Phase de l’affaire : |Conception de l’offre commerciale |
|Liste de diffusion : | |Nom de l’entreprise : |Sup Cpnsulting |
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| | |Responsable affaire : |Hubert